La Banque mondiale et la gestion du secteur public : Et après ?

La nouvelle stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale doit être évaluée au regard de l’ampleur des problèmes auxquels elle est confrontée. Deux de ces problèmes concernent la question de savoir ce qu’il faut faire des États en déroute ( failed states) et en voie de déliquescence (...

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Auteur principal: Pritchett, Lant
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2013
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Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RISA_793_0439
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spelling cairn-RISA_793_0439RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2013-3-page-439?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.793.0439 La Banque mondiale et la gestion du secteur public : Et après ? Pritchett, Lant2013 pays en développementfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 79 | 3 | 2013-09-23 | p. 439-446 | 0303-965X RISA_79391 La nouvelle stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale doit être évaluée au regard de l’ampleur des problèmes auxquels elle est confrontée. Deux de ces problèmes concernent la question de savoir ce qu’il faut faire des États en déroute ( failed states) et en voie de déliquescence ( failing states), ainsi que face à la stagnation des progrès dans les États qui « battent de l’aile » ( failing states). Sur ces deux fronts, la différence entre ce que veut le monde de l’action (un plan d’action réalisable pour faire face aux problèmes difficiles, comme l’Afghanistan) et ce que la stratégie de PSM produit (et peut très probablement produire) est grande. Dans le présent article, nous proposons une « analyse itérative axée sur les problèmes » en vue de combler cet égard.The World Bank and public sector management : What Next ?The new World Bank strategy on Public Sector Management (PSM) has to be judged against the magnitude of the problems it faces. Two of these are what to do about failed and failing states and what to do about the stagnation of progress in ‘flailing’ states. On both of these fronts the gap between what the world of action wants – an implementable action plan to tackle tough problems like Afghanistan – and what the PSM strategy does (and quite probably can) deliver is wide. This article proposes ‘problem-driven iterative analysis’ as one way of bridging the gap.Cairn free access
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Pritchett, Lant
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