La Banque mondiale et la gestion du secteur public : Et après ?
La nouvelle stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale doit être évaluée au regard de l’ampleur des problèmes auxquels elle est confrontée. Deux de ces problèmes concernent la question de savoir ce qu’il faut faire des États en déroute ( failed states) et en voie de déliquescence (...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La nouvelle stratégie de gestion du secteur public de la Banque mondiale doit être évaluée au regard de l’ampleur des problèmes auxquels elle est confrontée. Deux de ces problèmes concernent la question de savoir ce qu’il faut faire des États en déroute ( failed states) et en voie de déliquescence ( failing states), ainsi que face à la stagnation des progrès dans les États qui « battent de l’aile » ( failing states). Sur ces deux fronts, la différence entre ce que veut le monde de l’action (un plan d’action réalisable pour faire face aux problèmes difficiles, comme l’Afghanistan) et ce que la stratégie de PSM produit (et peut très probablement produire) est grande. Dans le présent article, nous proposons une « analyse itérative axée sur les problèmes » en vue de combler cet égard. |
|---|