Un réexamen du modèle asiatique de gouvernement à la suite de la crise économique mondiale : un point de vue japonais tiré de l'expérience de la triple catastrophe de mars 2011
RésuméDans cet article, nous abordons trois questions connexes liées au rôle et aux fonctions de l’État en Asie du Sud-Est en général et au Japon en particulier. Premièrement, nous tentons de décrire l’importance de la bureaucratie nationale dans la croissance économique du Japon, un mode de dévelop...
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2012
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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centré sur l'administration forme centrée sur l'exécutif gestion de crise gouvernement japonais leadership modèle asiatique triple catastrophe Nakamura, Akira Un réexamen du modèle asiatique de gouvernement à la suite de la crise économique mondiale : un point de vue japonais tiré de l'expérience de la triple catastrophe de mars 2011 |
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centré sur l'administration forme centrée sur l'exécutif gestion de crise gouvernement japonais leadership modèle asiatique triple catastrophe |
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RésuméDans cet article, nous abordons trois questions connexes liées au rôle et aux fonctions de l’État en Asie du Sud-Est en général et au Japon en particulier. Premièrement, nous tentons de décrire l’importance de la bureaucratie nationale dans la croissance économique du Japon, un mode de développement que l’on qualifie souvent d’« étatisme » ou de « gouvernement centré sur l’administration ». Dans la première partie, nous expliquons comment ce modèle s’est établi dans le pays. Ensuite, nous décrivons plusieurs tentatives de réforme visant à modifier cette configuration de base du pouvoir gouvernemental japonais par le biais d’initiatives destinées à réduire le contrôle de la bureaucratie pour la remplacer par un « gouvernement centré sur l’exécutif ». Dans la deuxième partie, nous nous appuyons sur cette évolution et évaluons les résultats de différentes initiatives de réforme. Pour terminer, nous examinons l’influence des catastrophes de mars 2011 sur ces aspects de la direction du pays, et faisons observer que les responsables du parti au pouvoir avaient très peu confiance dans les idées des mandarins et voulaient résoudre les crises en cours par eux-mêmes. La dernière partie de notre article porte sur les schismes et les fissures de l’interface entre les membres électifs et les administrateurs non électifs dans le contexte des crises japonaises. Remarques à l’intention des praticiensNous allons commencer par décrire l’« étatisme » traditionnel au Japon. Ce chapitre est axé sur la méthode mise au point par les bureaucrates japonais pour favoriser le développement rapide du pays dans les années 60 et au début des années 70. Nous nous intéresserons ensuite aux gouvernements Hashimoto et Koizumi et déterminerons la mesure dans laquelle ils sont parvenus à établir un « gouvernement centré sur l’exécutif » pour remplacer le mode de gestion traditionnel, à savoir l’étatisme. Nous nous intéresserons ensuite au séisme colossal qui a frappé le nord du Japon le 11 mars 2011. Le Parti démocratique du Japon a dû faire face aux crises dans les limites imposées par l’héritage de l’étatisme. |
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cairn-RISA_782_0255RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2012-2-page-255?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.782.0255 Un réexamen du modèle asiatique de gouvernement à la suite de la crise économique mondiale : un point de vue japonais tiré de l'expérience de la triple catastrophe de mars 2011 Nakamura, Akira2012 centré sur l'administrationforme centrée sur l'exécutifgestion de crisegouvernement japonaisleadershipmodèle asiatiquetriple catastrophefre Revue Internationale des Sciences Administratives | 78 | 2 | 2012-06-14 | p. 255-275 | 0303-965X RISA_78236 RésuméDans cet article, nous abordons trois questions connexes liées au rôle et aux fonctions de l’État en Asie du Sud-Est en général et au Japon en particulier. Premièrement, nous tentons de décrire l’importance de la bureaucratie nationale dans la croissance économique du Japon, un mode de développement que l’on qualifie souvent d’« étatisme » ou de « gouvernement centré sur l’administration ». Dans la première partie, nous expliquons comment ce modèle s’est établi dans le pays. Ensuite, nous décrivons plusieurs tentatives de réforme visant à modifier cette configuration de base du pouvoir gouvernemental japonais par le biais d’initiatives destinées à réduire le contrôle de la bureaucratie pour la remplacer par un « gouvernement centré sur l’exécutif ». Dans la deuxième partie, nous nous appuyons sur cette évolution et évaluons les résultats de différentes initiatives de réforme. Pour terminer, nous examinons l’influence des catastrophes de mars 2011 sur ces aspects de la direction du pays, et faisons observer que les responsables du parti au pouvoir avaient très peu confiance dans les idées des mandarins et voulaient résoudre les crises en cours par eux-mêmes. La dernière partie de notre article porte sur les schismes et les fissures de l’interface entre les membres électifs et les administrateurs non électifs dans le contexte des crises japonaises. Remarques à l’intention des praticiensNous allons commencer par décrire l’« étatisme » traditionnel au Japon. Ce chapitre est axé sur la méthode mise au point par les bureaucrates japonais pour favoriser le développement rapide du pays dans les années 60 et au début des années 70. Nous nous intéresserons ensuite aux gouvernements Hashimoto et Koizumi et déterminerons la mesure dans laquelle ils sont parvenus à établir un « gouvernement centré sur l’exécutif » pour remplacer le mode de gestion traditionnel, à savoir l’étatisme. Nous nous intéresserons ensuite au séisme colossal qui a frappé le nord du Japon le 11 mars 2011. Le Parti démocratique du Japon a dû faire face aux crises dans les limites imposées par l’héritage de l’étatisme.Asian model of government re-examined in the aftermath of the global economic crunch: a Japanese perspective from the experience of the triple disasters in March 2011Dans cet article, nous abordons trois questions connexes liées au rôle et aux fonctions de l’État en Asie du Sud-Est en général et au Japon en particulier. Premièrement, nous tentons de décrire l’importance de la bureaucratie nationale dans la croissance économique du Japon, un mode de développement que l’on qualifie souvent d’« étatisme » ou de « gouvernement centré sur l’administration ». Dans la première partie, nous expliquons comment ce modèle s’est établi dans le pays. Ensuite, nous décrivons plusieurs tentatives de réforme visant à modifier cette configuration de base du pouvoir gouvernemental japonais par le biais d’initiatives destinées à réduire le contrôle de la bureaucratie pour la remplacer par un « gouvernement centré sur l’exécutif ». Dans la deuxième partie, nous nous appuyons sur cette évolution et évaluons les résultats de différentes initiatives de réforme. Pour terminer, nous examinons l’influence des catastrophes de mars 2011 sur ces aspects de la direction du pays, et faisons observer que les responsables du parti au pouvoir avaient très peu confiance dans les idées des mandarins et voulaient résoudre les crises en cours par eux-mêmes. La dernière partie de notre article porte sur les schismes et les fissures de l’interface entre les membres électifs et les administrateurs non électifs dans le contexte des crises japonaises. Points for practitionersThe article first describes the ‘statism’ traditional in Japan. How Japanese bureaucrats devised a method to foster rapid development of the country during the 1960s and the early 1970s is the central focus of this section. Subsequently, this article examines the Hashimoto and Koizumi administrations and discusses to what extent they succeeded in entrenching ‘an executive centred government’ to replace the traditional statism mode of management. Later, the article touches on the mammoth earthquake that struck northern Japan on 11 March 2011. The Democratic Party of Japan had to deal with the crises within the confines of the statism legacy.Cairn free access |