عرض للأخصائي: Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine

Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine

RésuméLes tentatives infructueuses passées de contrôler la corruption ont amené le gouvernement chinois à revoir sa stratégie, en abandonnant ses mesures anticorruption axées sur des campagnes au profit d’une gestion de l’intégrité institutionnalisée, que nous appellerons « évolution institutionnell...

وصف كامل

محفوظ في:

التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي:	Gong, Ting
التنسيق:	Article ou chapitre numérique
اللغة:	Français
منشور في:	2011
الموضوعات:	analyse institutionnelle corruption déclaration de patrimoine mesures anticorruption réforme du marché en Chine
الوصول للمادة أونلاين:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RISA_774_0697
record_format	cairn
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
topic	analyse institutionnelle corruption déclaration de patrimoine mesures anticorruption réforme du marché en Chine
spellingShingle	analyse institutionnelle corruption déclaration de patrimoine mesures anticorruption réforme du marché en Chine Gong, Ting Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine
topic_facet	analyse institutionnelle corruption déclaration de patrimoine mesures anticorruption réforme du marché en Chine
description	RésuméLes tentatives infructueuses passées de contrôler la corruption ont amené le gouvernement chinois à revoir sa stratégie, en abandonnant ses mesures anticorruption axées sur des campagnes au profit d’une gestion de l’intégrité institutionnalisée, que nous appellerons « évolution institutionnelle » dans le présent article. Cette « évolution » est caractérisée par un renforcement de l’intégrité axée sur des règles et se manifeste dans la multiplication des différentes initiatives locales en faveur de l’intégrité. C’est en nous basant sur un cas particulier (la déclaration de patrimoine des agents des gouvernements locaux) que nous allons détailler les caractéristiques et les mécanismes du changement institutionnel axé sur la gestion de l’intégrité en Chine. À côté de l’analyse conceptuelle de cette évolution institutionnelle, nous allons en examiner les implications sociales et politiques plus larges. Comme nous le verrons dans nos observations, l’évolution institutionnelle en matière de gestion de l’intégrité que connaît actuellement la Chine suppose un changement de paradigme pour comprendre la corruption et ses nouvelles caractéristiques. Remarques à l’intention des praticiensL’évolution institutionnelle axée sur la gestion de l’intégrité en Chine a des implications pratiques. Premièrement, la gestion de l’intégrité est davantage un processus institutionnalisé et axé sur des règles qu’un processus de simple inspiration idéologique. Deuxièmement, qu’ils abordent certains aspects bien précis de l’action concrète ou qu’ils proposent un schéma général à appliquer dans des circonstances particulières, les programmes de gestion de l’intégrité doivent préciser comment les obligations doivent être mises en œuvre et évaluées, et définir les sanctions encourues en cas de non respect. Troisièmement, la gestion de l’intégrité se base non seulement sur des règles, mais aussi sur des valeurs importantes, comme l’imputabilité, la responsabilité, la transparence et l’intéressement du public, des éléments qui assurent une bonne gestion des risques de probité.
author	Gong, Ting
author_facet	Gong, Ting
author_sort	Gong, Ting
title	Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine
title_short	Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine
title_full	Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine
title_fullStr	Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine
title_full_unstemmed	Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine
title_sort	une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en chine
publishDate	2011
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2011-4-page-697?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/risa.774.0697
_version_	1877246707658391552
spelling	cairn-RISA_774_0697RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2011-4-page-697?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.774.0697 Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine Gong, Ting2011 analyse institutionnellecorruptiondéclaration de patrimoinemesures anticorruptionréforme du marché en Chinefre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 77 \| 4 \| 2011-12-04 \| p. 697-713 \| 0303-965X RISA_77413 RésuméLes tentatives infructueuses passées de contrôler la corruption ont amené le gouvernement chinois à revoir sa stratégie, en abandonnant ses mesures anticorruption axées sur des campagnes au profit d’une gestion de l’intégrité institutionnalisée, que nous appellerons « évolution institutionnelle » dans le présent article. Cette « évolution » est caractérisée par un renforcement de l’intégrité axée sur des règles et se manifeste dans la multiplication des différentes initiatives locales en faveur de l’intégrité. C’est en nous basant sur un cas particulier (la déclaration de patrimoine des agents des gouvernements locaux) que nous allons détailler les caractéristiques et les mécanismes du changement institutionnel axé sur la gestion de l’intégrité en Chine. À côté de l’analyse conceptuelle de cette évolution institutionnelle, nous allons en examiner les implications sociales et politiques plus larges. Comme nous le verrons dans nos observations, l’évolution institutionnelle en matière de gestion de l’intégrité que connaît actuellement la Chine suppose un changement de paradigme pour comprendre la corruption et ses nouvelles caractéristiques. Remarques à l’intention des praticiensL’évolution institutionnelle axée sur la gestion de l’intégrité en Chine a des implications pratiques. Premièrement, la gestion de l’intégrité est davantage un processus institutionnalisé et axé sur des règles qu’un processus de simple inspiration idéologique. Deuxièmement, qu’ils abordent certains aspects bien précis de l’action concrète ou qu’ils proposent un schéma général à appliquer dans des circonstances particulières, les programmes de gestion de l’intégrité doivent préciser comment les obligations doivent être mises en œuvre et évaluées, et définir les sanctions encourues en cas de non respect. Troisièmement, la gestion de l’intégrité se base non seulement sur des règles, mais aussi sur des valeurs importantes, comme l’imputabilité, la responsabilité, la transparence et l’intéressement du public, des éléments qui assurent une bonne gestion des risques de probité.An ‘institutional turn’ in integrity management in ChinaPrevious unsuccessful attempts at controlling corruption have led the Chinese government to change its strategy from campaign-style anti-corruption enforcement to institutionalized integrity management, referred to as an ‘institutional turn’ in this article. The ‘turn’ is characterized by rule-guided integrity building and manifests itself in the growth of various local integrity initiatives. Drawing on a particular case – the declaration of assets by local government officials – this article details the characteristics and mechanisms of the institutional change towards integrity management in China. In addition to a conceptual discussion of the institutional turn, the broad social and political implications beyond the turn itself are examined. As the findings of the article show, China’s ongoing institutional turn towards integrity management implies a paradigm shift in understanding corruption and its changing patterns. Points for practitionersThe institutional turn towards integrity management in China has practical implications. First, integrity management is an institutionalized and rule-guided process, rather than a process of mere ideological inspiration. Second, whether covering certain specific aspects of concrete action or providing a general schema to be applied to particular circumstances, integrity management programmes should detail how a requirement is to be implemented and assessed, and what sanctions are to be imposed in cases of non-compliance. Third, integrity management relies not only on rules but also on important values, such as accountability, responsibility, transparency, and public engagement, which ensure good management of probity risks.Cairn free access

Une « évolution institutionnelle » dans la gestion de l'intégrité en Chine

مواد مشابهة