Medarbejdervisning: La gouvernance de l'eau sous l'angle de la synchronisation des systèmes : synthèse des enseignements empiriques et des théories de la complexité

La gouvernance de l'eau sous l'angle de la synchronisation des systèmes : synthèse des enseignements empiriques et des théories de la complexité

RésuméDans le présent article, nous proposons de conclure ce numéro spécial consacré à la gouvernance de l’eau. Nous revenons sur les différentes contributions et examinons différentes observations intéressantes issues des trois articles axés sur le Wisconsin, la Californie et l’Équateur méridional....

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Auteurs principaux:	Teisman, Geert R., Edelenbos, Jurian
Format:	Article ou chapitre numérique
Sprog:	Français
Udgivet:	2011
Fag:	administration publique gestion publique gouvernement à niveaux multiples
Online adgang:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RISA_771_0103RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2011-1-page-103?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.771.0103 La gouvernance de l'eau sous l'angle de la synchronisation des systèmes : synthèse des enseignements empiriques et des théories de la complexité Teisman, Geert R.Edelenbos, Jurian2011 administration publiquegestion publiquegouvernement à niveaux multiplesfre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 77 \| 1 \| 2011-03-01 \| p. 103-120 \| 0303-965X RISA_77188 RésuméDans le présent article, nous proposons de conclure ce numéro spécial consacré à la gouvernance de l’eau. Nous revenons sur les différentes contributions et examinons différentes observations intéressantes issues des trois articles axés sur le Wisconsin, la Californie et l’Équateur méridional. Nous plaçons ces observations dans une nouvelle perspective en matière d’intégration : la synchronisation des systèmes, considérée comme une option d’intégration dans les systèmes de gouvernance complexes, où personne n’est responsable. Remarques à l’intention des praticiensDans le présent épilogue, nous rassemblons les conclusions des contributions à ce numéro spécial. Nous en sommes arrivés à envisager le débat sur la fragmentation-intégration dans l’administration sous un nouvel angle, à savoir celui de la synchronisation des systèmes. En examinant différents cas dans le secteur de l’eau aux Pays-Bas, aux États-Unis et en Amérique du Sud, l’on obtient trois principes de synchronisation des systèmes : La synchronisation est synonyme d’auto-organisation et de variation; la synchronisation est synonyme de réflexion et d’action entre soi-même et un ensemble plus large; la synchronisation revient à agir sur les frontières des sous-systèmes et au-delà de celles-ci.Ces principes sont nécessaires pour réaliser la synchronisation de systèmes dans lesquels différents sous-systèmes conservent en grande partie leur identité, mais s’efforcent d’assurer une cohérence.Cairn free access
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