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« Pas de philosophie, SVP, nous sommes des managers » Management public et bien commun : convergences euro-atlantiques

RésuméLe management public, en tant que discipline académique, a jusqu’à ce jour, été principalement inspiré par une approche exclusivement managériale et axiologiquement neutre qui ont laissé de côté les grandes questions sur la finalité de la politique publique, celles du bien commun, de la « bonn...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal:	Rochet, Claude
Format:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicat:	2010
Matèries:	Angleterre bien commun crise financière histoire histoire Etats-Unis management public Philosophie politique programme de recherche
Accés en línia:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RISA_762_0303RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2010-2-page-303?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.762.0303 « Pas de philosophie, SVP, nous sommes des managers » Management public et bien commun : convergences euro-atlantiques Rochet, Claude2010 Angleterrebien communcrise financièrehistoirehistoire Etats-Unismanagement publicPhilosophie politiqueprogramme de recherchefre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 76 \| 2 \| 2010-06-01 \| p. 303-335 \| 0303-965X RISA_76254 RésuméLe management public, en tant que discipline académique, a jusqu’à ce jour, été principalement inspiré par une approche exclusivement managériale et axiologiquement neutre qui ont laissé de côté les grandes questions sur la finalité de la politique publique, celles du bien commun, de la « bonne société » qui était à la base de la philosophie politique classique. Gouverner s’est réduit à « gouvernancer », en se fondant sur le présupposé que les bons moyens – la « bonne gouvernance » - ne pouvaient que mener aux bonnes fins. Cette approche est la traduction de la domination de l’individualisme libéral dominé par le droit et les mécanismes du marché. On assiste, de part et d’autre de l’Atlantique à une convergence des critiques contre ce modèle et à un retour du républicanisme qui met le bien commun comme finalité de l’action publique. Ce débat a été fondateur des démocraties modernes, de l’Angleterre du XVIIe siècle, à la fondation des Etats-Unis et à la tradition républicaine issue de la Révolution française. L’article envisage comment le management public peut se régénérer aux sources de cette tradition pour tisser le lien rompu entre gestion et politique, en envisageant les conséquences sur la formation des managers publics. Public management, as an academic discipline, has been, up to now, inspired by a managerialist approach, axiologically neutral, which cast aside the great questions regarding the ends of public life, those of the common good and of the ‘good life’ that were at the very basis of classical political philosophy. Governing has been reduced to ‘governancing’, relying on the presupposition that good means automatically leading to good ends. Based on critiques of this drift, we witness on both sides of the Atlantic the renewal of the old republicanism that makes the common good the aim of public administration. This debate has been at the very foundation of the modern democracies since the 17th century in England, to the foundation of the United States and the republican tradition stemming from the French Revolution. This article envisages how public management could rejuvenate itself to mend the broken link between the managerial and the political, putting emphasis on what would be the consequences on the training of public managers. Cairn free access
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