Les imitations et l'inspiration dans les réformes du secteur public: quelques enseignements issus du Commonwealth
RésuméLe présent article, qui se fonde sur une communication initialement présentée lors de la Conférence 2006 de la Commonwealth Association of Public Administration and Management, s’intéresse à des études de cas relatives à des réformes réalisées dans les pays en développement et présentées lors...
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RésuméLe présent article, qui se fonde sur une communication initialement présentée lors de la Conférence 2006 de la Commonwealth Association of Public Administration and Management, s’intéresse à des études de cas relatives à des réformes réalisées dans les pays en développement et présentées lors du Commonwealth Advanced Seminar, un séminaire organisé chaque année à Wellington, en Nouvelle-Zélande. Nous nous intéressons aux grandes questions de réforme soulevées dans ces études, comme la réforme de la fonction publique, la planification stratégique, la décentralisation de la gestion et la responsabilisation à l’égard des résultats, afin d’identifier les ressemblances dans les problèmes et les réponses apportées dans les différents pays et de tirer quelques enseignements sur l’adoption et la mise en œuvre des idées stratégiques issues d’autres gouvernements. Ces exemples illustrent l’influence sur les gouvernements des pays en développement des idées dans le domaine de la gestion publique, influence qui va de l’imitation spécifique des nouvelles « technologies » de gestion à une inspiration plus générale en ce qui concerne les possibilités de réforme. Remarques à l’intention des praticiensLes questions de réforme présentent des ressemblances considérables dans les différents pays du Commonwealth, d’où l’intérêt du dialogue intergouvernemental à propos des programmes de réforme, en particulier lorsque les participants utilisent un langage officiel similaire. Certaines idées en matière de nouveau management public continuent à exercer une influence considérable sur les programmes de réforme – en particulier celles concernant le lien entre le rendement et les tâches individuelles, d’une part, et les objectifs organisationnels, d’autre part. Cependant, l’inspiration, plutôt que l’imitation, est parfois le résultat le plus intéressant des débats intergouvernementaux à propos des réformes du secteur public, en particulier lorsque les praticiens peuvent aborder des problèmes et des défis communs. |
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cairn-RISA_734_0565RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2007-4-page-565?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.734.0565 Les imitations et l'inspiration dans les réformes du secteur public: quelques enseignements issus du Commonwealth Laking, RobNorman, Richard2007 administration publiqueCommonwealthétudes de casgestion publiquepays en développementréforme du secteur publictransfert de politiquesfre Revue Internationale des Sciences Administratives | Vol .73 | 4 | 2007-12-01 | p. 565-581 | 0303-965X RISA_73447 RésuméLe présent article, qui se fonde sur une communication initialement présentée lors de la Conférence 2006 de la Commonwealth Association of Public Administration and Management, s’intéresse à des études de cas relatives à des réformes réalisées dans les pays en développement et présentées lors du Commonwealth Advanced Seminar, un séminaire organisé chaque année à Wellington, en Nouvelle-Zélande. Nous nous intéressons aux grandes questions de réforme soulevées dans ces études, comme la réforme de la fonction publique, la planification stratégique, la décentralisation de la gestion et la responsabilisation à l’égard des résultats, afin d’identifier les ressemblances dans les problèmes et les réponses apportées dans les différents pays et de tirer quelques enseignements sur l’adoption et la mise en œuvre des idées stratégiques issues d’autres gouvernements. Ces exemples illustrent l’influence sur les gouvernements des pays en développement des idées dans le domaine de la gestion publique, influence qui va de l’imitation spécifique des nouvelles « technologies » de gestion à une inspiration plus générale en ce qui concerne les possibilités de réforme. Remarques à l’intention des praticiensLes questions de réforme présentent des ressemblances considérables dans les différents pays du Commonwealth, d’où l’intérêt du dialogue intergouvernemental à propos des programmes de réforme, en particulier lorsque les participants utilisent un langage officiel similaire. Certaines idées en matière de nouveau management public continuent à exercer une influence considérable sur les programmes de réforme – en particulier celles concernant le lien entre le rendement et les tâches individuelles, d’une part, et les objectifs organisationnels, d’autre part. Cependant, l’inspiration, plutôt que l’imitation, est parfois le résultat le plus intéressant des débats intergouvernementaux à propos des réformes du secteur public, en particulier lorsque les praticiens peuvent aborder des problèmes et des défis communs.Imitation and inspiration in public sector reform: lessons from Commonwealth experiencesThis article is based on a paper originally presented at the 2006 Conference of the Commonwealth Association of Public Administration and Management. It discusses case studies of reform in developing countries presented at the Commonwealth Advanced Seminar, held annually in Wellington, New Zealand. The cases are analysed in terms of major reform issues such as civil service reform, strategic planning, management decentralization and accountability for results to draw out similarities in challenges and responses across jurisdictions and also some lessons about the uptake and implementation of policy ideas from other governments. The cases illustrate the influence on developing country governments of public management ideas, ranging from specific imitation of new management ‘technologies’ to more generalized inspiration of the possibilities of reform. Points for practitionersThere are significant similarities of reform issues across the diverse countries of the Commonwealth, indicating the value of cross-jurisdictional dialogue about reform agendas, particularly when participants share a common official language. Some ideas reform agendas – particularly those relating to linking individual performance to organizational tasks and objectives. Nevertheless, inspiration, rather than imitation, may sometimes be the most useful result of cross-jurisdiction discussions about public sector reform, particularly when practitioners can discuss common issues and challenges.Cairn free access |