L'évolution des structures institutionnelles dans les réseaux stratégiques
RésuméLe présent article porte sur les stratégies et les processus de révision des structures institutionnelles. Nous constaterons tout d’abord que les politiciens essaient souvent de revoir les structures institutionnelles des réseaux et qu’il convient donc de s’intéresser de plus près à ces straté...
Zapisane w:
| Główni autorzy: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2006
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| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | RésuméLe présent article porte sur les stratégies et les processus de révision des structures institutionnelles. Nous constaterons tout d’abord que les politiciens essaient souvent de revoir les structures institutionnelles des réseaux et qu’il convient donc de s’intéresser de plus près à ces stratégies, tant sur le plan théorique qu’empirique. Nous commencerons par présenter un bref cadre théorique afin de comprendre les changements institutionnels et de décrire les stratégies de révision des structures institutionnelles. Nous illustrerons ensuite ce cadre au moyen d’une étude empirique approfondie axée sur les changements institutionnels survenus dans le réseau néerlandais de la pêche à la suite des interventions de l’Union européenne. Nous commencerons par expliquer les interventions stratégiques de l’UE et examinons ensuite l’évolution des règles définies et redéfinies par les acteurs du réseau. Nous terminerons par une analyse de l’influence des interventions de l’UE en présentant notamment certaines réflexions sur la notion de révision des structures institutionnelles. Résumé à l’intention des praticiensL’élaboration des politiques fait face à un paradoxe. Bien qu’il soit généralement admis que les institutions sont difficiles à changer, beaucoup de politiciens procèdent à des changements institutionnels dans le but de modifier les résultats des politiques et les processus stratégiques. Étant donné que ces changements visent essentiellement des réseaux complexes d’acteurs engagés dans la production de résultats stratégiques ou la prestation de services, la mise en œuvre de ces interventions est encore plus difficile.Le présent article tente d’identifier et de comprendre les stratégies de révision des structures institutionnelles. Il explique également la façon dont les interventions de l’Union européenne, en l’occurrence dans le domaine des politiques de la pêche, définissent les compétences stratégiques nationales, en l’occurrence le réseau national néerlandais de la pêche. Mais notre article contient également une mise en garde. Les stratégies de révision des structures institutionnelles déstabilisent les structures nationales créées au fil des années. Elles menacent dès lors le capital social existant et suscitent également des incertitudes. Car une fois que les règles institutionnelles des réseaux ont été modifiées, les procédures nécessaires pour revenir en arrière sont longues et difficiles s’il s’avère que les interventions sont indésirables. |
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