La fonction de développement des ressources humaines : Un statut ambigu dans le service public britannique
RésuméL’amélioration du rendement grâce à une meilleure pratique du développement du personnel est un thème récurrent dans le secteur public britannique. Le développement des ressources humaines (DRH) est considéré comme jouant un rôle déterminant dans ce processus. Le présent article examine le rôl...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2006
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméL’amélioration du rendement grâce à une meilleure pratique du développement du personnel est un thème récurrent dans le secteur public britannique. Le développement des ressources humaines (DRH) est considéré comme jouant un rôle déterminant dans ce processus. Le présent article examine le rôle, la structure et le statut du DRH dans le service public britannique. Nous étudierons le paradoxe évident qui existe : d’une part, la fonction de DRH jouerait un rôle déterminant dans le développement de ceux qui travaillent dans des organisations de service public. D’autre part, certains sont d’avis que la réorganisation de la fonction a pour effet de réduire son importance et son influence. Notre communication se base sur les conclusions de la première phase d’une étude qui examine le rôle, la structure et le statut de la fonction de DRH dans les organisations du secteur public britannique. Les conclusions indiquent que la façon dont la fonction de DRH est présentée et représentée est problématique. |
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