Le contrôle budgétaire des services de police australiens et la nouvelle gouvernance de la sécurité
RésuméCet article examine à travers l’exemple des services de police australiens l’impact des outils de la Nouvelle Gestion Publique sur le renforcement de l’imputabilité administrative. Sous la pression d’une très forte demande sociale de sécurité, les gouvernements se sont lancés dans des enchères...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméCet article examine à travers l’exemple des services de police australiens l’impact des outils de la Nouvelle Gestion Publique sur le renforcement de l’imputabilité administrative. Sous la pression d’une très forte demande sociale de sécurité, les gouvernements se sont lancés dans des enchères politiques sur les thèmes des activités policières et du contrôle social. On a alors assisté à une redéfinition des rapports entre le pouvoir politique et les dirigeants policiers, notamment par le biais d’un contrôle budgétaire plus rigoureux. Après avoir détaillé le contexte administratif de la mise en œuvre de ce véritable outil de gouvernement que constitue la budgétisation par programme, on examinera les tensions qui ont résulté de son implantation. On mettra particulièrement l’accent sur les limites d’un tel outil dans le domaine de la sécurité, qui connaît une reconfiguration profonde due à la collaboration de plus en plus fréquente entre acteurs publics, privés et hybrides. |
|---|