L'externalisation et les valeurs du service public : l'expérience australienne
RésuméAvec le recours croissant aux organisations privées pour la fourniture de services publics et les frontières dès lors de plus en plus floues entre les secteurs public et privé, les fonctionnaires doivent-ils être soumis à un code de conduite distinct ou les normes éthiques du secteur public do...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméAvec le recours croissant aux organisations privées pour la fourniture de services publics et les frontières dès lors de plus en plus floues entre les secteurs public et privé, les fonctionnaires doivent-ils être soumis à un code de conduite distinct ou les normes éthiques du secteur public doivent-elles être appliquées aux prestataires privés ? Nous analysons cette question dans le cadre du Commonwealth australien, qui a récemment codifié une série de valeurs du secteur public dans sa législation et où les organismes sont invités à indiquer la mesure dans laquelle ils imposent aux contractants de respecter les valeurs du service public. La pratique est en train d’évoluer, l’accent étant essentiellement mis sur les valeurs liées aux services directement fournis au public. Les valeurs du service public relatives à l’organisation interne et aux conditions d’emploi, y compris le principe du mérite, ont moins de chances de s’étendre aux fournisseurs privés. |
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