Quel professionnalisme pour le coaching ?
RésuméFace à des changements culturels importants et rapides, l’émergence de nouvelles représentations du travail et devant l’accroissement des besoins en terme de coaching, les entreprises se sentent de plus en plus responsables de l’organisation en interne d’une offre de coaching et de la sélectio...
Enregistré dans:
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2006
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIPS_027_0021RIPSRevue internationale de psychosociologie https://shs.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2006-27-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3917/rips.027.0021 Quel professionnalisme pour le coaching ? Joussellin, AgnèsVienot, Pierre2006 coach internecoachingentreprisemanagementprofessionnalisationréférencementagreementbusiness coachingcoachingindustriesinternal coachingmanagementfre Revue internationale de psychosociologie | XII | 27 | 2006-06-01 | p. 21-37 | 1260-1705 RIPS_02735 RésuméFace à des changements culturels importants et rapides, l’émergence de nouvelles représentations du travail et devant l’accroissement des besoins en terme de coaching, les entreprises se sentent de plus en plus responsables de l’organisation en interne d’une offre de coaching et de la sélection de coachs professionnels, autant externes qu’internes. Elles mettent en place des politiques de coaching qui définissent le cadre des interventions et facilitent l’appropriation et le déploiement de cet outil, tout en respectant son caractère spécifique où l’alliance et la confiance entre coachs et coachés restent des critères essentiels de réussite.Due to important cultural and organisational changes and new working representations, the needs for coaching are nowadays increasing. Then, Industries feel more and more responsible for the development of coaching policies. They define organisations, ethic, and agrement processes for acceptance of external or internal coachs. These policies lead to an optimum and specific development of coaching, relationship and confidence being essential for its implementation in a business context.Cairn restricted access |
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RésuméFace à des changements culturels importants et rapides, l’émergence de nouvelles représentations du travail et devant l’accroissement des besoins en terme de coaching, les entreprises se sentent de plus en plus responsables de l’organisation en interne d’une offre de coaching et de la sélection de coachs professionnels, autant externes qu’internes. Elles mettent en place des politiques de coaching qui définissent le cadre des interventions et facilitent l’appropriation et le déploiement de cet outil, tout en respectant son caractère spécifique où l’alliance et la confiance entre coachs et coachés restent des critères essentiels de réussite. |
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