Le leader de guilde, un manager réflexif porté par son double virtuel
La recherche présentée dans cet article porte sur les facteurs d’influence pour la réflexivité du leader en contexte virtuel. Le terrain est constitué d’un échantillon de 75 Chefs de Guilde et Officiers. Nos résultats montrent que l’influence sur la réflexivité porte sur cinq items principaux : forg...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2017
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIPS1_HS04_0113RIPS1Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels - RIPCO https://shs.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2017-Supplement-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3917/rips1.hs04.0113 Le leader de guilde, un manager réflexif porté par son double virtuel Dumazert, Jean-Pierre2017 furtivitéguildejeuleaderréflexivitévirtuelfurtivenessgameguildleaderreflexivityvirtualfre Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels - RIPCO | HS | Supplement | 2017-11-30 | p. 113-132 | 2262-8401 RIPS1_HS0465 La recherche présentée dans cet article porte sur les facteurs d’influence pour la réflexivité du leader en contexte virtuel. Le terrain est constitué d’un échantillon de 75 Chefs de Guilde et Officiers. Nos résultats montrent que l’influence sur la réflexivité porte sur cinq items principaux : forger une représentation de soi, revisiter ses représentations et ses croyances, développer ses compétences, améliorer les interactions et communications personnelles, puis enfin, développer la manière d’agir ou de procéder. L’apport majeur de cette recherche est alors de repenser la réflexivité du leader lorsque l’individu travaille et agit dans un environnement dématérialisé, distant et propice à une certaine furtivité (caché, secret et rapide).The guild leader, a reflexive manager represented by his virtual doubleThis study concerns the factors of influence for the reflexivity of the leader in virtual context. The ground is constituted by a sample of 75 Heads of Guild and Officers. Our results show that the influence on the reflexivity concerns five main items : representations, faiths, development of skills, interactions appropriate to the speech and to act into the core of relational situations at work. The major contribution of this research is to rethink the reflexivity of the leader when an individual works and acts in an dematerialized environment, distant and convenient to a certain furtiveness (hidden, secret and fast).Cairn restricted access |
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La recherche présentée dans cet article porte sur les facteurs d’influence pour la réflexivité du leader en contexte virtuel. Le terrain est constitué d’un échantillon de 75 Chefs de Guilde et Officiers. Nos résultats montrent que l’influence sur la réflexivité porte sur cinq items principaux : forger une représentation de soi, revisiter ses représentations et ses croyances, développer ses compétences, améliorer les interactions et communications personnelles, puis enfin, développer la manière d’agir ou de procéder. L’apport majeur de cette recherche est alors de repenser la réflexivité du leader lorsque l’individu travaille et agit dans un environnement dématérialisé, distant et propice à une certaine furtivité (caché, secret et rapide). |
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