Contre l’amnésie. Les sciences administratives de langue française de Saint-Simon à nos jours (Jean-François Chanlat, EMS, 2025)
Les entreprises contemporaines sont aujourd’hui prises dans un impératif d’adaptation tout comme leurs salariés qui doivent être toujours plus mobiles, plus flexibles. En étudiant de manière longitudinale et qualitative le cas de France Télécom, cet article passe de l’autre côté du miroir et révè...
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2026
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cairn-RIPS1_088_0109RIPS1Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels - RIPCO https://shs.cairn.info/revue-revue-internationale-de-psychosociologie-et-de-gestion-des-comportements-organisationnels-ripco-2026-1-page-109?lang=fr https://doi.org/10.54695/rips1.088.0109 Contre l’amnésie. Les sciences administratives de langue française de Saint-Simon à nos jours (Jean-François Chanlat, EMS, 2025) Pichault, François2026 fre Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels - RIPCO | XXXII | 1 | 2026-03-04 | p. 109-111 | 2262-8401 RIPS1_08826 Les entreprises contemporaines sont aujourd’hui prises dans un impératif d’adaptation tout comme leurs salariés qui doivent être toujours plus mobiles, plus flexibles. En étudiant de manière longitudinale et qualitative le cas de France Télécom, cet article passe de l’autre côté du miroir et révèle comment ce groupe s’est saisi de la mobilité interne pour répondre aux impératifs concurrentiels et comment celle-ci s’est transformée d’un outil potentiellement vertueux en une pratique dont les dérives sont au cœur de la condamnation du groupe pour harcèlement moral institutionnel. L’article propose de considérer cinq impacts de la mobilité interne : spatial, professionnel, relationnel, psychologique et temporel. Ces cinq impacts permettent d’initier des pistes de réflexion pour atténuer les dérives potentiellement toxiques de la mobilité interne. Nowadays, both companies and individuals are caught up in the need to adapt; all employees must be increasingly mobile and flexible. Through a longitudinal and qualitative study of France Télécom, this article reveals how this company used internal mobility to respond to competitive pressures. It also shows how this potentially beneficial tool was transformed into a harmful practice, at the heart of the company’s conviction for institutional psychological harassment. The article proposes to consider five impacts of internal mobility : spatial, professional, relational, psychological, and temporal. These five impacts provide avenues for reflection on how to mitigate the potentially toxic dangers of internal mobility. Cairn restricted access |
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Les entreprises contemporaines sont aujourd’hui prises dans un impératif d’adaptation tout comme leurs salariés qui doivent être toujours plus mobiles, plus flexibles. En étudiant de manière longitudinale et qualitative le cas de France Télécom, cet article passe de l’autre côté du miroir et révèle comment ce groupe s’est saisi de la mobilité interne pour répondre aux impératifs concurrentiels et comment celle-ci s’est transformée d’un outil potentiellement vertueux en une pratique dont les dérives sont au cœur de la condamnation du groupe pour harcèlement moral institutionnel. L’article propose de considérer cinq impacts de la mobilité interne : spatial, professionnel, relationnel, psychologique et temporel. Ces cinq impacts permettent d’initier des pistes de réflexion pour atténuer les dérives potentiellement toxiques de la mobilité interne.
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