Le contrôle du travail : de la vérification de la conformité des opérations au blocage des initiatives
Nous assistons actuellement, dans les grandes entreprises, à une mutation profonde du mode de contrôle du travail, accompagnée d’un changement dans la manière d’appréhender le travail lui-même, et donc de répondre à cette question simple : qu’est-ce que « travailler » ?Notre thèse, fondée sur des re...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Nous assistons actuellement, dans les grandes entreprises, à une mutation profonde du mode de contrôle du travail, accompagnée d’un changement dans la manière d’appréhender le travail lui-même, et donc de répondre à cette question simple : qu’est-ce que « travailler » ?Notre thèse, fondée sur des recherches de longue durée que nous avons réalisées au sein de grandes entreprises1, est que nous sommes les témoins du basculement d’un contrôle disciplinaire que le taylorisme a incarné – un contrôle fondé sur le concept d’opération –, à un contrôle d’engagement fondé sur le concept d’initiative. |
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