L'ISAE ou le rapprochement de deux grandes écoles d'ingénieurs au cœur du processus d'internationalisation
Fusionne-t-on deux écoles comme deux entreprises ? Des points communs existent : nécessité d’un plan d’action, économies d’échelle par des synergies, cultures distinctes à associer, dans le respect des individus, sentiment d’appartenance, à créer vis-à-vis de l’entité nouvelle. Nous sommes toutefois...
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| Главный автор: | |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2008
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| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | Fusionne-t-on deux écoles comme deux entreprises ? Des points communs existent : nécessité d’un plan d’action, économies d’échelle par des synergies, cultures distinctes à associer, dans le respect des individus, sentiment d’appartenance, à créer vis-à-vis de l’entité nouvelle. Nous sommes toutefois ici sur un marché particulier, celui de la formation, et un positionnement qui souhaite préserver son originalité dans le système français des grandes écoles. |
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