La stratégie industrielle de défense des États-Unis
La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2025
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RINDU1_253_0047 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RINDU1_253_0047RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-annales-des-mines-realites-industrielles-2025-3-page-47?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.253.0047 La stratégie industrielle de défense des États-Unis Jardin, BertrandBouvier, PierreSomson, Benjamin2025 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Août | 3 | 2025-08-13 | p. 47-50 | 1148-7941 RINDU1_25382 La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite.Cairn restricted access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite. |
| author |
Jardin, Bertrand Bouvier, Pierre Somson, Benjamin |
| spellingShingle |
Jardin, Bertrand Bouvier, Pierre Somson, Benjamin La stratégie industrielle de défense des États-Unis |
| author_facet |
Jardin, Bertrand Bouvier, Pierre Somson, Benjamin |
| author_sort |
Jardin, Bertrand |
| title |
La stratégie industrielle de défense des États-Unis |
| title_short |
La stratégie industrielle de défense des États-Unis |
| title_full |
La stratégie industrielle de défense des États-Unis |
| title_fullStr |
La stratégie industrielle de défense des États-Unis |
| title_full_unstemmed |
La stratégie industrielle de défense des États-Unis |
| title_sort |
la stratégie industrielle de défense des états-unis |
| publishDate |
2025 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://stm.cairn.info/revue-annales-des-mines-realites-industrielles-2025-3-page-47?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rindu1.253.0047 |
| _version_ |
1877246681468108800 |