L’intelligence artificielle en pratique pour faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain
La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État...
Enregistré dans:
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2025
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cairn-RINDU1_252_0069RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2025-2-page-69?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.252.0069 L’intelligence artificielle en pratique pour faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain Cox, Emmanuel2025 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Mai 2025 | 2 | 2025-06-24 | p. 69-72 | 1148-7941 RINDU1_25263 La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite.Cairn restricted access |
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La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite. |
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