Les écosystèmes de l’innovation en santé : l’exemple de Saint-Étienne, entre pragmatisme et créativité

Les écosystèmes de l’innovation en santé : l’exemple de Saint-Étienne, entre pragmatisme et créativité

La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Cohet, Nathalie, Massardier, Jean-Philippe
Formato: Article ou chapitre numérique
Lenguaje:Français
Publicado: 2025
Acceso en línea:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RINDU1_251_0023RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2025-1-page-23?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.251.0023 Les écosystèmes de l’innovation en santé : l’exemple de Saint-Étienne, entre pragmatisme et créativité Cohet, NathalieMassardier, Jean-Philippe2025 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Février 2025 | 1 | 2025-02-26 | p. 23-27 | 1148-7941 RINDU1_25120 La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite.Cairn restricted access
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description La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite.
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