Économie sociale et solidaire, l’innovation permanente mais invisible
La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État...
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cairn-RINDU1_244_0096RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2024-4-page-96?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.244.0096 Économie sociale et solidaire, l’innovation permanente mais invisible Da Costa-Grangier, Elsa2024 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | ovembre 2024 | 4 | 2024-11-27 | p. 96-100 | 1148-7941 RINDU1_24411 La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite.Cairn restricted access |
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La crise de l’État-providence a créé un espace et des missions pour le tiers-secteur, et induit un éthos pour ses organisations. Les complémentarités avec les États sont en cours de redéfinition sans qu’un retour aux modes de fonctionnement ayant précédé la période d’un rôle plus exclusif de l’État providence et de grandes institutions soit envisageable; à l’époque, les partenaires-concurrents des États étaient de grandes institutions sociales (l’Église, par exemple), ayant elles-mêmes pour vocation d’influer sur la société dans son ensemble. Or, les organisations à but non lucratif contemporaines sont efficaces lorsqu’elles sont focalisées sur une mission qui est leur raison d’être. L’agrégation de ces organisations en un secteur social leur fait courir le risque de perte d’efficacité. Par ailleurs, les organisations à but non lucratif assument une mission unique d’identification, de définition et de reconnaissance de problèmes sociaux qu’elles n’ont pas nécessairement vocation à prendre en charge seules par la suite. |
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