Former pour un métier : les nouveaux usages du numérique en matière de formation, le cas de Naval Group
La transformation numérique est en marche. L’évolution permanente des compétences des collaborateurs se retrouve au cœur de toutes les attentions. La formation doit être immédiate, pratique et pragmatique, courte et personnalisée. L’entreprise ne peut plus être en décalage avec cette réalité. Chaque...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Veröffentlicht: |
2024
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cairn-RINDU1_241_0072RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2024-1-page-72?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.241.0072 Former pour un métier : les nouveaux usages du numérique en matière de formation, le cas de Naval Group Guillou, HervéSegalen, LénaïcAugor-Thébault, Cécile2024 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Février 2024 | 1 | 2024-06-07 | p. 72-76 | 1148-7941 RINDU1_24128 La transformation numérique est en marche. L’évolution permanente des compétences des collaborateurs se retrouve au cœur de toutes les attentions. La formation doit être immédiate, pratique et pragmatique, courte et personnalisée. L’entreprise ne peut plus être en décalage avec cette réalité. Chaque entreprise doit choisir comment investir dans ce changement. Naval Group a fait le choix de se doter d’une entité interne dédiée à l’apprentissage des collaborateurs et des clients : Naval Group University. Le digital est diversement disponible suivant les moyens mis à disposition des salariés. Son évolution est très rapide et requiert d’opérer des mises à jour régulières. Pour les entreprises de la filière et notamment les ETI et PME, la formation digitale est un outil puissant de productivité et d’attractivité à la disposition de tous. Ces coûts élevés plaident en faveur d’une mutualisation des outils pour que les petites structures puissent aussi bénéficier de l’usage du numérique.Digital transformation is on track. The constant evolution of employee skills is at the heart of everything we do. Training should be immediate, practical and pragmatic, short and personalized. Companies can no longer be out of step with this reality. Each company should choose how to invest in this change. Naval Group has chosen to set up an internal entity dedicated to employee and customer learning: Naval Group University. Digital technology is available in a variety of ways, depending on the resources available to employees. It evolves rapidly, requiring regular updating. For companies in the sector, and in particular medium-sized company, digital training is a powerful productivity and attractiveness tool available to all. These high costs argue in favor of pooling tools so that smaller structures can also benefit from the use of digital technology.Cairn restricted access |
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La transformation numérique est en marche. L’évolution permanente des compétences des collaborateurs se retrouve au cœur de toutes les attentions. La formation doit être immédiate, pratique et pragmatique, courte et personnalisée. L’entreprise ne peut plus être en décalage avec cette réalité. Chaque entreprise doit choisir comment investir dans ce changement. Naval Group a fait le choix de se doter d’une entité interne dédiée à l’apprentissage des collaborateurs et des clients : Naval Group University. Le digital est diversement disponible suivant les moyens mis à disposition des salariés. Son évolution est très rapide et requiert d’opérer des mises à jour régulières. Pour les entreprises de la filière et notamment les ETI et PME, la formation digitale est un outil puissant de productivité et d’attractivité à la disposition de tous. Ces coûts élevés plaident en faveur d’une mutualisation des outils pour que les petites structures puissent aussi bénéficier de l’usage du numérique. |
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