Introduction
Dans les activités culturelles, la valeur produite est d’abord symbolique et semble découler des seules capacités créatives des individus et des organisations, le management se contentant d’en favoriser l’expression au sein de structures souvent hybrides. Ce point de vue propose de renouveler cette...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2023
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Dans les activités culturelles, la valeur produite est d’abord symbolique et semble découler des seules capacités
créatives des individus et des organisations, le management se contentant d’en favoriser l’expression au sein de
structures souvent hybrides. Ce point de vue propose de renouveler cette lecture en mobilisant la théorie de l’agir
créatif. La créativité n’y est plus une compétence ou un ensemble de méthodes, mais une capacité située et
collective à reconstruire l’action face à des situations problématiques, les finalités se précisant en cours de route
comme une fin visée. Appliquée aux organisations culturelles, cette approche éclaire quatre dynamiques : créer
dans l’incertitude, faire des contraintes un levier, reconnaître la dimension coopérative de l’œuvre et s’adapter aux
mutations du secteur. Plusieurs cas l’illustrent. Il devient alors possible de penser le management culturel comme
une gestion créative des réalités de l’action. |
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