Inflation, hausse des taux, difficultés de recrutement… : une mobilisation nécessaire des compétences pour faire face à ces problématiques

Comment faire face à la crise en tant que chef d’entreprise ? La France a su développer une vraie pratique permettant d’accompagner les entreprises en difficulté et leurs dirigeants. Afin de faire face à de telles situations critiques, il est avant tout crucial de savoir poser le bon diagnostic, grâ...

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Podrobná bibliografie
Hlavní autoři: Colaert, Cédric, Hosni, Shafik, Dutheil, Édouard, Leboucher, Antoine
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2023
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RINDU1_231_0060RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2023-1-page-60?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.231.0060 Inflation, hausse des taux, difficultés de recrutement… : une mobilisation nécessaire des compétences pour faire face à ces problématiques Colaert, CédricHosni, ShafikDutheil, ÉdouardLeboucher, Antoine2023 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Février 2023 | 1 | 2023-02-02 | p. 60-63 | 1148-7941 RINDU1_23142 Comment faire face à la crise en tant que chef d’entreprise ? La France a su développer une vraie pratique permettant d’accompagner les entreprises en difficulté et leurs dirigeants. Afin de faire face à de telles situations critiques, il est avant tout crucial de savoir poser le bon diagnostic, grâce à la détection rapide des symptômes. Une fois cette étape passée, il est nécessaire d’identifier les axes de retournement et de négociations avec l’ensemble des parties prenantes (entreprise, créanciers, État, salariés, etc.). Le contexte actuel nécessite de bien appréhender ce processus de traitement des difficultés qui a désormais fait ses preuves dans de nombreux dossiers d’entreprises de toute taille, de la TPE jusqu’au groupe coté.How to face the crisis as a company manager ? France has developed a real practice to support companies in difficulty and their managers. In order to deal with such critical situations, it is crucial to know how to make the right diagnosis, thanks to the rapid detection of symptoms. Once this stage is over, it is necessary to identify the axes of turnaround and negotiations with all stakeholders (company, creditors, State, employees, etc.). The current context requires a good understanding of this process of dealing with difficulties, which has now been proven on many cases of companies of all sizes, from very small businesses to listed groups.Cairn restricted access
language Français
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description Comment faire face à la crise en tant que chef d’entreprise ? La France a su développer une vraie pratique permettant d’accompagner les entreprises en difficulté et leurs dirigeants. Afin de faire face à de telles situations critiques, il est avant tout crucial de savoir poser le bon diagnostic, grâce à la détection rapide des symptômes. Une fois cette étape passée, il est nécessaire d’identifier les axes de retournement et de négociations avec l’ensemble des parties prenantes (entreprise, créanciers, État, salariés, etc.). Le contexte actuel nécessite de bien appréhender ce processus de traitement des difficultés qui a désormais fait ses preuves dans de nombreux dossiers d’entreprises de toute taille, de la TPE jusqu’au groupe coté.
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