Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises
Le principe de la création des commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises (CRP) est né de la crise économique de 2008, période au cours de laquelle le ministre chargé de l’Économie a estimé qu’il était nécessaire de nommer des correspondants territoriaux dis...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2023
|
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RINDU1_231_0033 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RINDU1_231_0033RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2023-1-page-33?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.231.0033 Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises Laguzet, Arnaud2023 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Février 2023 | 1 | 2023-02-02 | p. 33-35 | 1148-7941 RINDU1_23134 Le principe de la création des commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises (CRP) est né de la crise économique de 2008, période au cours de laquelle le ministre chargé de l’Économie a estimé qu’il était nécessaire de nommer des correspondants territoriaux disposant d’un lien facilité avec son cabinet, pour suivre, identifier et traiter les difficultés des entreprises industrielles. Les CRP interviennent en liaison avec l’ensemble des services de l’État, les opérateurs publics et les collectivités territoriales dans toutes les phases de leur action auprès des entreprises, ce qui peut aller de l’alerte, incluant une intervention en matière de prévention, jusqu’à un appui opérationnel à la restructuration des entreprises ou l’accompagnement d’une entreprise objet d’une procédure (amiable ou collective) ouverte auprès d’un tribunal de commerce. Le CRP joue donc un rôle déterminant dans le suivi et l’accompagnement sur le terrain des entreprises qui constituent un tissu économique local essentiel. Les crises successives que nous avons vécues ces dernières années montrent l’importance de disposer d’un interlocuteur de proximité ad hoc pour appréhender et gérer au mieux les difficultés d’entreprises industrielles dont les effectifs varient entre 50 et 400 salariés.The principle of the creation of the commissioners for restructuring and prevention of difficulties of companies (CRP) was born from the economic crisis of 2008, period during which the Minister of Economy considered that it was necessary to appoint territorial correspondents having a facilitated link with his cabinet, to follow, identify and treat the difficulties of industrial companies. The CRPs work in conjunction with all government departments, public operators and local authorities in all phases of their work with companies, from alert, including preventive action, to operational support for company restructuring or support for companies undergoing proceedings (amicable or collective) before the commercial court. The CRP thus plays a decisive role in the follow-up and support of companies in the field, which constitute an essential local economic fabric. The successive crises that we have experienced in recent years show the importance of having a local contact person ad hoc to understand and manage the difficulties of industrial companies with between 50 and 400 employees.Cairn restricted access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Le principe de la création des commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises (CRP) est né de la crise économique de 2008, période au cours de laquelle le ministre chargé de l’Économie a estimé qu’il était nécessaire de nommer des correspondants territoriaux disposant d’un lien facilité avec son cabinet, pour suivre, identifier et traiter les difficultés des entreprises industrielles. Les CRP interviennent en liaison avec l’ensemble des services de l’État, les opérateurs publics et les collectivités territoriales dans toutes les phases de leur action auprès des entreprises, ce qui peut aller de l’alerte, incluant une intervention en matière de prévention, jusqu’à un appui opérationnel à la restructuration des entreprises ou l’accompagnement d’une entreprise objet d’une procédure (amiable ou collective) ouverte auprès d’un tribunal de commerce. Le CRP joue donc un rôle déterminant dans le suivi et l’accompagnement sur le terrain des entreprises qui constituent un tissu économique local essentiel. Les crises successives que nous avons vécues ces dernières années montrent l’importance de disposer d’un interlocuteur de proximité ad hoc pour appréhender et gérer au mieux les difficultés d’entreprises industrielles dont les effectifs varient entre 50 et 400 salariés. |
| author |
Laguzet, Arnaud |
| spellingShingle |
Laguzet, Arnaud Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises |
| author_facet |
Laguzet, Arnaud |
| author_sort |
Laguzet, Arnaud |
| title |
Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises |
| title_short |
Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises |
| title_full |
Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises |
| title_fullStr |
Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises |
| title_full_unstemmed |
Les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises |
| title_sort |
les commissaires aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises |
| publishDate |
2023 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2023-1-page-33?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rindu1.231.0033 |
| _version_ |
1877246680849448960 |