CUBE, le concours national d’économies d’énergie entre bâtiments

Le principe des concours CUBE est très simple : faire pendant un an le maximum d’économies d’énergie dans des immeubles occupés, sans réaliser de gros investissements, et donc uniquement en améliorant le pilotage du bâtiment et en mobilisant les occupants de celui-ci. Créé en France en 2013, le CUBE...

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Auteurs principaux: Borel, Cédric, Rodriguez, Christophe, Bertaudière, Emmanuelle
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2022
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spelling cairn-RINDU1_222_0049RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2022-2-page-49?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.222.0049 CUBE, le concours national d’économies d’énergie entre bâtiments Borel, CédricRodriguez, ChristopheBertaudière, Emmanuelle2022 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Mai 2022 | 2 | 2022-05-06 | p. 49-53 | 1148-7941 RINDU1_22256 Le principe des concours CUBE est très simple : faire pendant un an le maximum d’économies d’énergie dans des immeubles occupés, sans réaliser de gros investissements, et donc uniquement en améliorant le pilotage du bâtiment et en mobilisant les occupants de celui-ci. Créé en France en 2013, le CUBE n’est en apparence qu’un simple challenge entre bâtiments. Mais doté d’une mesure précise de la performance, il crée le cadre inédit d’une collaboration qui dure toute une année. Par simple effet de « sablier » et grâce à la mobilisation des bonnes volontés, ce défi permet de décloisonner, de faire avancer la cause (celle des économies d’énergie), de mobiliser et de toucher toute l’organisation pour construire un nouvel usage des bâtiments. Les économies réalisées sur plus de 1 600 bâtiments sont aujourd’hui en moyenne de 12 %, certains candidats atteignant même (parfois) plus de 40 % d’économies sur un an, notamment lorsque leur bâtiment était mal réglé et mal utilisé.The principle of the CUBE competitions is very simple: make the maximum energy savings for one year in buildings under occupation, without making large investments only by improving the building’s management and mobilizing the occupants. Created in France in 2013, the CUBE is apparently just a simple challenge between buildings. But with accurate performance measurement, it creates a unique collaborative framework that lasts a full year. Through a simple ‟hourglass” effect and the mobilization of good will, this challenge breaks down barriers, helps advance the cause, and mobilizes and affects the entire organization to build a new use for buildings. The average savings to date on more than 1600 buildings are 12%, with some candidates reaching more than 40% in one year when their building was poorly adjusted and used.Cairn free access
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