L’agilité numérique dans l’entreprise financière

L’agilité numérique dans l’entreprise financière

L’agilité semble être devenue le nouveau paradigme dans le domaine bancaire. À en croire la plupart des organisations bancaires, tout est désormais question d’agilité. Cet engouement s’explique par les bénéfices annoncés de l’agilité qui justifient d’en faire un cheval de bataille non seulement en t...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Yoo, Emmanuel
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2019
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RINDU1_191_0030RINDU1Annales des Mines - Réalités industrielles https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2019-1-page-30?lang=fr https://doi.org/10.3917/rindu1.191.0030 L’agilité numérique dans l’entreprise financière Yoo, Emmanuel2019 fre Annales des Mines - Réalités industrielles | Février 2019 | 1 | 2019-01-28 | p. 30-32 | 1148-7941 RINDU1_19195 L’agilité semble être devenue le nouveau paradigme dans le domaine bancaire. À en croire la plupart des organisations bancaires, tout est désormais question d’agilité. Cet engouement s’explique par les bénéfices annoncés de l’agilité qui justifient d’en faire un cheval de bataille non seulement en termes de communication interne, mais aussi pour attirer les nouveaux talents. En revanche, l’adoption de l’agilité implique de définir de nouveaux modes de fonctionnement et donc d’entamer une démarche de transformation qui n’est pas exempte de risques pour les organisations traditionnelles. Mais même pour les nouveaux acteurs nativement agiles, l’accès aux ressources compétentes et les comportements des employés représentent à eux seuls un défi à part entière sur un marché de plus en plus concurrentiel.Digital agility in financial firmsThe banking industry is buzzing with talk about agility. To take the word of most banking organizations, everything is now a matter of agility. The proclaimed benefits of agility are used to justify using this buzzword not only for in-house communications but also to attract new talents. However adopting this concept implies changing operations, a change not without risk for traditional organizations. Even for newcomers who were born agile, it is a daunting task to “access” employees’ qualifications and behaviors in an ever more competitive market.Cairn free access
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description L’agilité semble être devenue le nouveau paradigme dans le domaine bancaire. À en croire la plupart des organisations bancaires, tout est désormais question d’agilité. Cet engouement s’explique par les bénéfices annoncés de l’agilité qui justifient d’en faire un cheval de bataille non seulement en termes de communication interne, mais aussi pour attirer les nouveaux talents. En revanche, l’adoption de l’agilité implique de définir de nouveaux modes de fonctionnement et donc d’entamer une démarche de transformation qui n’est pas exempte de risques pour les organisations traditionnelles. Mais même pour les nouveaux acteurs nativement agiles, l’accès aux ressources compétentes et les comportements des employés représentent à eux seuls un défi à part entière sur un marché de plus en plus concurrentiel.
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