L’agilité numérique dans l’entreprise financière
L’agilité semble être devenue le nouveau paradigme dans le domaine bancaire. À en croire la plupart des organisations bancaires, tout est désormais question d’agilité. Cet engouement s’explique par les bénéfices annoncés de l’agilité qui justifient d’en faire un cheval de bataille non seulement en t...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2019
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’agilité semble être devenue le nouveau paradigme dans le domaine bancaire. À en croire la plupart des organisations bancaires, tout est désormais question d’agilité. Cet engouement s’explique par les bénéfices annoncés de l’agilité qui justifient d’en faire un cheval de bataille non seulement en termes de communication interne, mais aussi pour attirer les nouveaux talents. En revanche, l’adoption de l’agilité implique de définir de nouveaux modes de fonctionnement et donc d’entamer une démarche de transformation qui n’est pas exempte de risques pour les organisations traditionnelles. Mais même pour les nouveaux acteurs nativement agiles, l’accès aux ressources compétentes et les comportements des employés représentent à eux seuls un défi à part entière sur un marché de plus en plus concurrentiel. |
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