Reconversions professionnelles : quels besoins d’accompagnement ?
Depuis une vingtaine d’années, le législateur cherche à sécuriser les parcours professionnels en responsabilisant à la fois les employeurs et les salariés. Mais un arsenal de dispositifs de sécurisation ne permet pas forcément à lui seul d’assurer le bon déroulement d’une reconversion professionn...
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| Publicado en: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 62 | 1 | 2026-05-12 | p. 42-57 | 2259-2490 |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2026
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_062_0042RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2026-1-page-42?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.062.0042 Reconversions professionnelles : quels besoins d’accompagnement ? Barel, Yvan2026 accompagnementdéclencheurreconversion subiereconversion volontaireinvoluntary career changesupporttriggerVoluntary career changefre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 62 | 1 | 2026-05-12 | p. 42-57 | 2259-2490 RIMHE_06285 Depuis une vingtaine d’années, le législateur cherche à sécuriser les parcours professionnels en responsabilisant à la fois les employeurs et les salariés. Mais un arsenal de dispositifs de sécurisation ne permet pas forcément à lui seul d’assurer le bon déroulement d’une reconversion professionnelle, qu’elle soit volontaire ou subie. Au regard de l’ampleur du changement que représente une reconversion, un accompagnement managérial s’avère nécessaire. Pourtant, la littérature accorde peu de place à cette question. Notre étude qualitative fondée sur 26 entretiens semi-directifs réalisés auprès de salariés reconvertis permet de cerner leurs perceptions de l’accompagnement dont ils ont (ou pas) bénéficié. Elle montre la nécessité de prendre en compte les circonstances qui ont déclenché la reconversion et la façon subjective dont ces circonstances ont été vécues. Elle confirme la porosité des frontières entre les reconversions volontaires et subies, et met en exergue les points sensibles de l’accompagnement en fonction des situations. For the past twenty years, lawmakers have sought to secure career paths by making both employers and employees more accountable. However, an arsenal of security measures alone does not necessarily guarantee a smooth transition to a new career, whether voluntary or involuntary. Given the scale of change that a career change represents, managerial support is necessary. However, the literature pays little attention to this issue. Our qualitative study, based on 26 semi-structured interviews with employees who have changed careers, identifies their perceptions of the support they have (or have not) received. It shows the need to take into account the circumstances that triggered the retraining and the subjective way in which these circumstances were experienced. It confirms the blurred boundaries between voluntary and involuntary retraining, and highlights the sensitive points of support depending on the situation. Cairn restricted access |
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Depuis une vingtaine d’années, le législateur cherche à sécuriser les parcours professionnels en responsabilisant à la fois les employeurs et les salariés. Mais un arsenal de dispositifs de sécurisation ne permet pas forcément à lui seul d’assurer le bon déroulement d’une reconversion professionnelle, qu’elle soit volontaire ou subie. Au regard de l’ampleur du changement que représente une reconversion, un accompagnement managérial s’avère nécessaire. Pourtant, la littérature accorde peu de place à cette question. Notre étude qualitative fondée sur 26 entretiens semi-directifs réalisés auprès de salariés reconvertis permet de cerner leurs perceptions de l’accompagnement dont ils ont (ou pas) bénéficié. Elle montre la nécessité de prendre en compte les circonstances qui ont déclenché la reconversion et la façon subjective dont ces circonstances ont été vécues. Elle confirme la porosité des frontières entre les reconversions volontaires et subies, et met en exergue les points sensibles de l’accompagnement en fonction des situations.
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