Quand les pairs décident : expérimentation de la décision collective grâce à un jeu sérieux
Face au développement des pratiques de management horizontal, la question des modalités de prise de décision se pose. Cet article a pour objectif de contribuer à l’étude de la prise de décision au sein d’un groupe de pairs de petite taille. La prise de décision collective est analysée à l’aide d’une...
Enregistré dans:
| Udgivet i: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 61 | 4 | 2026-03-17 | p. 60-77 | 2259-2490 |
|---|---|
| Auteurs principaux: | , , , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2026
|
| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Face au développement des pratiques de management horizontal, la question des modalités de prise de décision se
pose. Cet article a pour objectif de contribuer à l’étude de la prise de décision au sein d’un groupe de pairs de petite
taille. La prise de décision collective est analysée à l’aide d’une expérimentation menée auprès d’un échantillon
d’étudiants d’une école de management. Ce jeu simule le pilotage d’une entreprise par des équipes de pairs sans
niveau hiérarchique préétabli entre ses membres. Cette expérience a permis de récolter 8 591 données individuelles
et 1 694 données collectives sur les modes de décisions choisis par les participants, seuls et en groupe. Leur
traitement met en évidence l’hétérogénéité des modes de décision, l’importance du leadership pour certaines
décisions, même au sein de groupes de pairs, ainsi que le rôle de l’apprentissage dans l’affirmation d’un mode de
décisions co-construites qui finit par s’imposer dans la pratique des acteurs. |
|---|