Hybridation organisationnelle et mutations des pratiques managériales : le cas de la Sécurité Sociale
In light of the challenges regarding the "15-minute city" model to low-density areas, the "30-minute territory" concept emerges as a new managerial compass. This approach marks a paradigm shift, transitioning from a neighborhood-centric logic to that of a functional living area (...
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| Veröffentlicht in: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 60 | 3 | 2025-11-13 | p. 4-18 | 2259-2490 |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2025
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_060_0004RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-revue-interdisciplinaire-management-homme-entreprise-2025-3-page-4?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.060.0004 Hybridation organisationnelle et mutations des pratiques managériales : le cas de la Sécurité Sociale Watel, Marie-ChristineBories-Azeau, IsabelleNoguera, Florence2025 fre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 60 | 3 | 2025-11-13 | p. 4-18 | 2259-2490 RIMHE_06086 In light of the challenges regarding the "15-minute city" model to low-density areas, the "30-minute territory" concept emerges as a new managerial compass. This approach marks a paradigm shift, transitioning from a neighborhood-centric logic to that of a functional living area (bassin de vie), and from top-down planning to collective territorial intelligence. This perspective proposes to explore this original concept of the half-hour territory through a cross-cutting analytical framework, articulating spatial planning, public management, social equity, and territorial strategy.Face aux défis du modèle de la "ville du quart d’heure" pour les zones peu denses, le concept de "territoire de la demi-heure" émerge comme une nouvelle boussole managériale. Cette approche marque une rupture, passant d'une logique de quartier à celle d'un bassin de vie et d'une planification descendante à une intelligence collective territoriale. Ce point de vue propose d’explorer ce concept original de territoire la demi-heure à travers une grille d’analyse transversale, articulant aménagement, gestion publique, équité sociale et stratégie territoriale.Cairn restricted access |
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In light of the challenges regarding the "15-minute city" model to low-density areas, the "30-minute territory" concept emerges as a new managerial compass. This approach marks a paradigm shift, transitioning from a neighborhood-centric logic to that of a functional living area (bassin de vie), and from top-down planning to collective territorial intelligence. This perspective proposes to explore this original concept of the half-hour territory through a cross-cutting analytical framework, articulating spatial planning, public management, social equity, and territorial strategy. |
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