Étude critique des modèles d’analyse de la gouvernance collaborative, à partir d’un cas de transition écologique locale
Dans le cadre de son plan climat – air – énergie territorial (PCAET), la communauté d’agglomération de Valenciennes Métropole (CAVM) a opté pour une approche collaborative pour le design et l’implémentation de son plan d’action pour la transition écologique 2020-2026. La littérature sur la gouvernan...
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| Udgivet i: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 52-5312 | 3 | 2024-02-15 | p. 86-110 | 2259-2490 |
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2024
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cairn-RIMHE_052_0086RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2023-3-page-86?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.052.0086 Étude critique des modèles d’analyse de la gouvernance collaborative, à partir d’un cas de transition écologique locale Khanfir, Youssef2024 Gouvernance collaborativegouvernance territorialeorganisations de la société civiletransition écologiquecivil society organizationsCollaborative governanceecological transitionlocal governancefre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 52-5312 | 3 | 2024-02-15 | p. 86-110 | 2259-2490 RIMHE_05233 Dans le cadre de son plan climat – air – énergie territorial (PCAET), la communauté d’agglomération de Valenciennes Métropole (CAVM) a opté pour une approche collaborative pour le design et l’implémentation de son plan d’action pour la transition écologique 2020-2026. La littérature sur la gouvernance collaborative nous apprend qu’une telle approche, pour être réussie, doit respecter un ensemble de conditions et suivre un certain nombre de principes. Dans le cadre de cette recherche, nous étudions ce dispositif d’action publique spécifique afin de comprendre si les modèles d’analyse de la gouvernance collaborative, notamment celui d’Ansell et Gash (2008) nous permettent d’évaluer effectivement les dispositifs collaboratifs. A travers notre immersion au sein de la CAVM, nous avons constaté que les modèles d’analyse de la gouvernance collaborative ne permettaient pas de décrire tous les aspects et enjeux de la gouvernance collaborative, et qu’ils négligeaient une partie intégrante de celle-ci, à savoir la mobilisation et le développement des capacités d’action des acteurs sur le territoire. Ainsi, nous proposons d’élargir le champ d’étude de la gouvernance collaborative au-delà d’un dispositif spécifique, de prendre en considération les implications de cette gouvernance sur le fonctionnement et l’organisation des collectivités territoriales, pour étudier comment les capacités d’actions sont produites, mobilisées et renforcée dans le temps.As part of its territorial climate-air-energy plan (PCAET), the communauté d’agglomération de valenciennes métropole (CAVM), a local authority in Northern-France, has embraced a collaborative approach in crafting and executing its 2020-2026 ecological transition action plan. In this research, we delve into this unique public action framework to assess if collaborative governance analysis models, particularly the one proposed by Ansell and Gash (2008), effectively enable the analysis and study of collaborative initiatives. Through our study, we noticed that conventional collaborative governance analysis models fall short in capturing all aspects and nuances of collaborative governance. Notably, they tend to overlook the mobilization and development of capabilities among stakeholders. Consequently, we suggest broadening the study of collaborative governance in a way that encompasses the broader implications of such governance on the operations and structure of local authorities. Our aim is to explore how capabilities are not only initiated but also mobilized and strengthened over time.Cairn restricted access |
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Dans le cadre de son plan climat – air – énergie territorial (PCAET), la communauté d’agglomération de Valenciennes Métropole (CAVM) a opté pour une approche collaborative pour le design et l’implémentation de son plan d’action pour la transition écologique 2020-2026. La littérature sur la gouvernance collaborative nous apprend qu’une telle approche, pour être réussie, doit respecter un ensemble de conditions et suivre un certain nombre de principes. Dans le cadre de cette recherche, nous étudions ce dispositif d’action publique spécifique afin de comprendre si les modèles d’analyse de la gouvernance collaborative, notamment celui d’Ansell et Gash (2008) nous permettent d’évaluer effectivement les dispositifs collaboratifs. A travers notre immersion au sein de la CAVM, nous avons constaté que les modèles d’analyse de la gouvernance collaborative ne permettaient pas de décrire tous les aspects et enjeux de la gouvernance collaborative, et qu’ils négligeaient une partie intégrante de celle-ci, à savoir la mobilisation et le développement des capacités d’action des acteurs sur le territoire. Ainsi, nous proposons d’élargir le champ d’étude de la gouvernance collaborative au-delà d’un dispositif spécifique, de prendre en considération les implications de cette gouvernance sur le fonctionnement et l’organisation des collectivités territoriales, pour étudier comment les capacités d’actions sont produites, mobilisées et renforcée dans le temps. |
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