Les établissements et services d’aide par le travail (ESAT), un accompagnement au développement du pouvoir d’agir en situation capacitante

Les établissements et services d’aide par le travail (ESAT), un accompagnement au développement du pouvoir d’agir en situation capacitante

Alors que les idéologies managériales basées sur l’autonomie et la responsabilisation des travailleurs intéressent les praticiens et interrogent les chercheurs en gestion, cet article porte sur les espaces de discussion du travail des entreprises libérées. La libération des organisations est abordée...

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Vydáno v:RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 4811 | 3 | 2022-10-03 | p. 87-97 | 2259-2490
Hlavní autoři: Jaujard, François, Dubruc, Nadine, Fawaz, Mouhammad, Kostantin, Karim
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2022
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIMHE_048_0087RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2022-3-page-87?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.048.0087 Les établissements et services d’aide par le travail (ESAT), un accompagnement au développement du pouvoir d’agir en situation capacitante Jaujard, FrançoisDubruc, NadineFawaz, MouhammadKostantin, Karim2022 fre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 4811 | 3 | 2022-10-03 | p. 87-97 | 2259-2490 RIMHE_0485 Alors que les idéologies managériales basées sur l’autonomie et la responsabilisation des travailleurs intéressent les praticiens et interrogent les chercheurs en gestion, cet article porte sur les espaces de discussion du travail des entreprises libérées. La libération des organisations est abordée comme une philosophie gestionnaire visant à supprimer les pratiques managériales fondées sur le contrôle et le commandement au profit d’une plus grande liberté pour les travailleurs. Si la libération consiste à décentraliser les prises de décision et à encourager l’autogestion des équipes, nous supposons qu’elle s’accompagne d’un renouvellement des modalités de dialogue sur le travail, que nous explorons en mobilisant le modèle de management des espaces de discussion du travail. A l’aide d’une étude de cas dans une administration publique, nous caractérisons d’abord l’ensemble des espaces de discussion du travail identifiés pour, ensuite, mettre en évidence leurs pratiques et leurs objets. Cela nous amène à identifier une transformation des prescriptions à l’œuvre ainsi que les effets de ces nouvelles pratiques de dialogue, notamment, une invisibilisation du travail réel dans certains espaces de discussion du travail. Nous discutons alors des possibilités et des limites qu’offre l’entreprise libérée en termes de management par le dialogue.As managerial ideologies based on worker autonomy and empowerment continue to interest practitioners and question management researchers, this article focuses on the discussion spaces of liberated enterprises. The liberation of organizations is approached as a managerial philosophy aimed at removing managerial practices based on control and command, in favor of greater liberty for workers. If liberation consists in decentralizing decision-making and encouraging team self-management, we assume that it is accompanied by a renewal of the methods of dialogue on work, which we explore by mobilizing the model of management of spaces of discussion. Using a case study in a public administration, we first characterize the set of work discussion spaces identified and then highlight their practices and objects. This leads us to identify a transformation of the prescriptions at work as well as the effects of these new dialogue practices, in particular, an invisibilization of real work in certain work discussion spaces. We then discuss the possibilities and limits offered by the liberated company in terms of management through dialogue.Cairn free access
language Français
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description Alors que les idéologies managériales basées sur l’autonomie et la responsabilisation des travailleurs intéressent les praticiens et interrogent les chercheurs en gestion, cet article porte sur les espaces de discussion du travail des entreprises libérées. La libération des organisations est abordée comme une philosophie gestionnaire visant à supprimer les pratiques managériales fondées sur le contrôle et le commandement au profit d’une plus grande liberté pour les travailleurs. Si la libération consiste à décentraliser les prises de décision et à encourager l’autogestion des équipes, nous supposons qu’elle s’accompagne d’un renouvellement des modalités de dialogue sur le travail, que nous explorons en mobilisant le modèle de management des espaces de discussion du travail. A l’aide d’une étude de cas dans une administration publique, nous caractérisons d’abord l’ensemble des espaces de discussion du travail identifiés pour, ensuite, mettre en évidence leurs pratiques et leurs objets. Cela nous amène à identifier une transformation des prescriptions à l’œuvre ainsi que les effets de ces nouvelles pratiques de dialogue, notamment, une invisibilisation du travail réel dans certains espaces de discussion du travail. Nous discutons alors des possibilités et des limites qu’offre l’entreprise libérée en termes de management par le dialogue.
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