Enquêter sur la transformation organisationnelle : sujet sensible et exigence de réflexivité

Enquêter sur la transformation organisationnelle : sujet sensible et exigence de réflexivité

Cet article examine les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) socialement responsable susceptibles de soutenir les salariés en situation de déchéance sociale dans une période de crise. Notre objectif est de sortir de l’analyse classique des pratiques de GRH socialement responsable adopt...

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izdano v:RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 4510 | 4 | 2021-12-10 | p. 90-105 | 2259-2490
Auteurs principaux: Gilbert, Patrick, Teglborg, Ann-Charlotte
Format: Article ou chapitre numérique
Jezik:Français
Izdano: 2021
Online dostop:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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description Cet article examine les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) socialement responsable susceptibles de soutenir les salariés en situation de déchéance sociale dans une période de crise. Notre objectif est de sortir de l’analyse classique des pratiques de GRH socialement responsable adoptant le point de vue des apporteurs de capitaux pour proposer des pratiques qui tiennent compte du vécu des salariés. Fondés sur l’étude de cas d’une clinique au Togo dans le contexte de la pandémie de Covid-19, nos résultats suggèrent que le développement de pratiques de GRH spécifiques peut réduire le turnover et conduire les salariés en situation de déchéance sociale à maintenir leur implication malgré le rejet du public dont ils font l’objet. Les résultats obtenus, outre l’identification de pratiques innovantes, comme l’établissement d’une carte de non-contamination, suggèrent l’existence de relations entre le type de réaction du salarié et sa satisfaction vis-à-vis des pratiques de GRH. D’autres volets des conséquences des crises peuvent ainsi être appréhendées ainsi que les modalités de prise en compte des interactions entre parties prenantes de l’entreprise, jusque-là, souvent négligées.
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