Ambiguïté managériale, décisions floues, dérives ou impasses : comment éviter les pièges des zones grises de la gestion ?

Ambiguïté managériale, décisions floues, dérives ou impasses : comment éviter les pièges des zones grises de la gestion ?

Cet article porte sur un instrument stratégique, la prospective des métiers, qui permet d’identifier l’impact des mutations sur le ou les métiers d’une organisation mais aussi sur les pratiques de management et les modalités d’organisation du travail. Nous en questionnons la portée et les limites en...

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Cyhoeddwyd yn:RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 4410 | 3 | 2021-09-14 | p. 2-2 | 2259-2490
Prif Awduron: Brasseur, Martine, Mandard, Matthieu, Mattelin-Pierrard, Caroline
Fformat: Article ou chapitre numérique
Iaith:Français
Cyhoeddwyd: 2021
Mynediad Ar-lein:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIMHE_044_0002RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2021-3-page-2?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.044.0002 Ambiguïté managériale, décisions floues, dérives ou impasses : comment éviter les pièges des zones grises de la gestion ? Brasseur, MartineMandard, MatthieuMattelin-Pierrard, Caroline2021 fre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 4410 | 3 | 2021-09-14 | p. 2-2 | 2259-2490 RIMHE_04470 Cet article porte sur un instrument stratégique, la prospective des métiers, qui permet d’identifier l’impact des mutations sur le ou les métiers d’une organisation mais aussi sur les pratiques de management et les modalités d’organisation du travail. Nous en questionnons la portée et les limites en nous appuyant sur les résultats d’une recherche-intervention menée auprès de deux fondations opérant dans les secteurs sanitaire et médico-social en cours de rapprochement. Nous avons pu définir quatre scenarii permettant d’éclairer les décideurs afin de faire face aux mutations identifiées et de les articuler avec une stratégie managériale et des ressources humaines alternative que la nouvelle organisation pourrait mobiliser pour accompagner sa création et sa mise en place. Nos résultats contribuent aux travaux visant à développer des outils d’aide à la décision à l’intention des équipes managériales qui sont de plus en plus confrontées à la nécessité d’anticiper et de comprendre aussi bien les mutations externes de leur environnement sectoriel et d’affaires, que les mutations internes de nature managériale, humaine et organisationnelle.This article focuses on a strategic instrument, business foresight, which makes it possible to identify the impact of changes on the job (s) of an organization but also on management practices and work organization methods. We question its scope and limits by relying on the results of an intervention research carried out with two Foundations operating in the field of medicine and healthcare and social industry in the process of merging. We were able to define four scenarios to help decision-makers to cope with the changes that had been identified and to link them with a managerial strategy and alternative human resources that the new organization could draw on to support its creation and implementation. Our results contribute to work aimed at developing decision-making tools for management teams who are increasingly faced with the need to anticipate and understand both external changes in their business sector and industry, and that internal changes of a managerial, human, and organizational nature.Cairn free access
language Français
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description Cet article porte sur un instrument stratégique, la prospective des métiers, qui permet d’identifier l’impact des mutations sur le ou les métiers d’une organisation mais aussi sur les pratiques de management et les modalités d’organisation du travail. Nous en questionnons la portée et les limites en nous appuyant sur les résultats d’une recherche-intervention menée auprès de deux fondations opérant dans les secteurs sanitaire et médico-social en cours de rapprochement. Nous avons pu définir quatre scenarii permettant d’éclairer les décideurs afin de faire face aux mutations identifiées et de les articuler avec une stratégie managériale et des ressources humaines alternative que la nouvelle organisation pourrait mobiliser pour accompagner sa création et sa mise en place. Nos résultats contribuent aux travaux visant à développer des outils d’aide à la décision à l’intention des équipes managériales qui sont de plus en plus confrontées à la nécessité d’anticiper et de comprendre aussi bien les mutations externes de leur environnement sectoriel et d’affaires, que les mutations internes de nature managériale, humaine et organisationnelle.
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