Ambiguïté managériale, décisions floues, dérives ou impasses : comment éviter les pièges des zones grises de la gestion ?
Cet article porte sur un instrument stratégique, la prospective des métiers, qui permet d’identifier l’impact des mutations sur le ou les métiers d’une organisation mais aussi sur les pratiques de management et les modalités d’organisation du travail. Nous en questionnons la portée et les limites en...
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| 出版年: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 4410 | 3 | 2021-09-14 | p. 2-2 | 2259-2490 |
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| 主要な著者: | , , |
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2021
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article porte sur un instrument stratégique, la prospective des métiers, qui permet d’identifier l’impact des mutations sur le ou les métiers d’une organisation mais aussi sur les pratiques de management et les modalités d’organisation du travail. Nous en questionnons la portée et les limites en nous appuyant sur les résultats d’une recherche-intervention menée auprès de deux fondations opérant dans les secteurs sanitaire et médico-social en cours de rapprochement. Nous avons pu définir quatre scenarii permettant d’éclairer les décideurs afin de faire face aux mutations identifiées et de les articuler avec une stratégie managériale et des ressources humaines alternative que la nouvelle organisation pourrait mobiliser pour accompagner sa création et sa mise en place. Nos résultats contribuent aux travaux visant à développer des outils d’aide à la décision à l’intention des équipes managériales qui sont de plus en plus confrontées à la nécessité d’anticiper et de comprendre aussi bien les mutations externes de leur environnement sectoriel et d’affaires, que les mutations internes de nature managériale, humaine et organisationnelle. |
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