Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise
La mobilité géographique est souvent prônée dans la gestion des carrières des cadres et ses enjeux individuels et sociétaux ont été largement soulignés en sciences de gestion. Dans cet article, nous prenons le contrepied de ce modèle dominant en mettant en évidence le rôle des attaches géographiques...
محفوظ في:
| الحاوية / القاعدة: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 389 | 1 | 2020-03-18 | p. 3-24 | 2259-2490 |
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
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2020
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_038_0003RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2020-1-page-3?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0003 Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise Bourgain, MarinaGilson, Adeline2020 attaches géographiquescadreparcours professionnelpetite entrepriseexecutivesgeographical tiesprofessional coursesmall businessfre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 389 | 1 | 2020-03-18 | p. 3-24 | 2259-2490 RIMHE_03827 La mobilité géographique est souvent prônée dans la gestion des carrières des cadres et ses enjeux individuels et sociétaux ont été largement soulignés en sciences de gestion. Dans cet article, nous prenons le contrepied de ce modèle dominant en mettant en évidence le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise (PE). Une méthodologie mixte est mobilisée pour deux raisons. D’une part, il s’agit de procéder à une comparaison des situations de début de carrières des jeunes cadres en grande et en petite entreprises. D’autre part, notre objectif est d’approfondir les leviers des parcours professionnels en petite entreprise tout en explorant la notion d’attache géographique. Notre analyse a ainsi porté sur des données quantitatives et qualitatives, les premières étant issues d’une enquête nationale d’insertion et de mobilité, Génération 2010, menée auprès de 26 860 cadres récemment sortis de formation. Pour les secondes, nous avons collecté 25 récits de vie de cadres en petite entreprise de plus de 10 ans d’expérience professionnelle. Globalement, les jeunes cadres en petite entreprise (moins de 50 salariés) présentent une moindre mobilité géographique et aspirent moins à changer de région que les jeunes cadres en grande entreprise. Nos résultats font tout d’abord ressortir une moindre mobilité géographique chez les cadres en PE. Leurs parcours professionnels s’en trouvent différenciés de ceux des cadres en GE avec une attractivité des petites entreprises en réponse à des choix de vie. Nous avons également identifié trois dimensions des attaches géographiques : affective et identitaire, économique, et de qualité du cadre de vie local, dont le rôle ressort comme déterminant dans l’orientation des parcours professionnels des cadres.Geographical mobility is often advocated in the management of managerial careers and its individual and societal challenges have been widely emphasized in management sciences. In this article, we take the opposite of this dominant model by highlighting the role of geographic ties in the professional career of executives in small businesses (SB). A mixed methodology is used in order, on the one hand, to compare the early career situations of young managers in large and small businesses. On the other hand, our goal is to deepen the levers of professional careers in small businesses while exploring the concept of geographic attachment. Our analysis therefore focuses on quantitative and qualitative data, the first being from a national survey on integration and mobility, Generation 2010, conducted with 26,860 executives recently out of training. For the second, we collected 25 life stories from executives in small businesses with more than 10 years of professional experience. Overall, young managers in small companies (less than 50 employees) have less geographic mobility and less desire to change regions than young managers in large companies (LC). Our results first show less geographic mobility among SB executives. Their professional careers are differentiated from that of managers in LC with an attractiveness for small companies in response to life choices. We have also identified three dimensions of geographic ties : affective and identity-related, economic, and the quality of the local living environment, whose role stands out as determining in the orientation of the managers’ professional careers.Cairn free access |
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La mobilité géographique est souvent prônée dans la gestion des carrières des cadres et ses enjeux individuels et sociétaux ont été largement soulignés en sciences de gestion. Dans cet article, nous prenons le contrepied de ce modèle dominant en mettant en évidence le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise (PE). Une méthodologie mixte est mobilisée pour deux raisons. D’une part, il s’agit de procéder à une comparaison des situations de début de carrières des jeunes cadres en grande et en petite entreprises. D’autre part, notre objectif est d’approfondir les leviers des parcours professionnels en petite entreprise tout en explorant la notion d’attache géographique. Notre analyse a ainsi porté sur des données quantitatives et qualitatives, les premières étant issues d’une enquête nationale d’insertion et de mobilité, Génération 2010, menée auprès de 26 860 cadres récemment sortis de formation. Pour les secondes, nous avons collecté 25 récits de vie de cadres en petite entreprise de plus de 10 ans d’expérience professionnelle. Globalement, les jeunes cadres en petite entreprise (moins de 50 salariés) présentent une moindre mobilité géographique et aspirent moins à changer de région que les jeunes cadres en grande entreprise. Nos résultats font tout d’abord ressortir une moindre mobilité géographique chez les cadres en PE. Leurs parcours professionnels s’en trouvent différenciés de ceux des cadres en GE avec une attractivité des petites entreprises en réponse à des choix de vie. Nous avons également identifié trois dimensions des attaches géographiques : affective et identitaire, économique, et de qualité du cadre de vie local, dont le rôle ressort comme déterminant dans l’orientation des parcours professionnels des cadres. |
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