La professionnalisation des associations, source ou perte de sens pour l’action bénévole ? Étude du cas Surfrider Foundation Europe
Le secteur associatif connaît de profondes mutations qui transforment ses relations avec les acteurs publics et privés, et le conduisent à se professionnaliser. Cette dynamique de professionnalisation génère un certain nombre de contraintes et d’atouts qui modifient les rapports d’équilibre entre...
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| 出版年: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 327 | 3 | 2018-09-12 | p. 3-25 | 2259-2490 |
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| 主要な著者: | , |
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le secteur associatif connaît de profondes mutations qui transforment ses relations avec les acteurs publics et privés, et le conduisent à se professionnaliser. Cette dynamique de professionnalisation génère un certain nombre de contraintes et d’atouts qui modifient les rapports d’équilibre entre acteurs internes. Dans cet article, nous présentons les résultats d’une étude de cas, qui se présente comme un archétype de la problématique des associations soucieuses de préserver le sens de l’action bénévole. L’association Surfrider Foundation Europe a connu une période de fort développement qui l’a conduite à se professionnaliser et à questionner le rôle et la place de l’action bénévole dans son projet associatif. La démarche de recherche est ethno-méthodologique. L’analyse des résultats débouche sur une grille d’intelligibilité de l’action bénévole et la proposition de recommandations pour le pilotage de la professionnalisation des organisations associatives.
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