MARC Görünümü: L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises

L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises

Cette recherche propose de s’interroger sur la relation entre la vision et la représentation du dirigeant de petite et moyenne entreprise (PME) et l’émergence d’une logique d’action responsable. En effet, les PME constituent le cœur du tissu économique français et sont de plus en plus sollicitées po...

Ful tanımlama

Kaydedildi:

Detaylı Bibliyografya
Yayımlandı:	RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise \| 286 \| 4 \| 2017-10-16 \| p. 31-54 \| 2259-2490
Asıl Yazarlar:	Da Fonseca, Marie, Bonneveux, Élise
Materyal Türü:	Article ou chapitre numérique
Dil:	Français
Baskı/Yayın Bilgisi:	2017
Konular:	dirigeant de PME logiques d’action représentations RSE vision action logics CSR manager representation SME
Online Erişim:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIMHE_028_0031
record_format	cairn
spelling	cairn-RIMHE_028_0031RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2017-4-page-31?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.028.0031 L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises Da Fonseca, MarieBonneveux, Élise2017 dirigeant de PMElogiques d’actionreprésentationsRSEvisionaction logicsCSRmanagerrepresentationSMEvisionfre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise \| 286 \| 4 \| 2017-10-16 \| p. 31-54 \| 2259-2490 RIMHE_02858 Cette recherche propose de s’interroger sur la relation entre la vision et la représentation du dirigeant de petite et moyenne entreprise (PME) et l’émergence d’une logique d’action responsable. En effet, les PME constituent le cœur du tissu économique français et sont de plus en plus sollicitées pour adopter des pratiques et stratégies responsables. Pour caractériser la vision, nous distinguons deux approches : l’une instrumentale et l’autre cognitive (Gond et Igalens, 2016). La représentation de la RSE est analysée selon trois aspects : la perception d’une dimension stratégique ou non, la projection à court ou à long terme, et la conception de la RSE, soit globale, soit opposant l’économique au social et à l’environnemental. Les logiques d’action responsable sont appréhendées dans la lignée des travaux de Rooke et Torbert (2005) puis de Boiral, Cayer et Baron (2009) et Boiral, Baron et Gunnlaugsin (2014) qui en ont proposé une typologie. L’étude des logiques d’action responsable dans six cas de PME nous a permis d’établir une typologie de trois profils de dirigeants et de les relier aux actions mises en œuvre.This study questions the assumed link between the vision, the representation and the action logics in terms of CSR. SMEs make up most of French economic fabric and are being solicited to implement responsible practices. However, even if involvement of SMEs in CSR is proceeding in a satisfactory manner (Perrini et al., 2007), there is very little research which deals with CSR action logics (Rooke and Torbert, 2005 ; Boiral et al., 2009, 2014) and what influences them (Russo and Perrini, 2010). The vision is analyzed through two approaches : instrumental and also cognitive (Gond and Igalens, 2016). Representations are studied according to three aspects : the perception of a strategic dimension, the projection of the corporate strategy over time and the intention to develop a global or partial approach of CSR. The analysis of CSR action logics of six SMEs leads to establish three managers’ profiles and to link them to implemented CSR actions.Cairn free access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
topic	dirigeant de PME logiques d’action représentations RSE vision action logics CSR manager representation SME vision
spellingShingle	dirigeant de PME logiques d’action représentations RSE vision action logics CSR manager representation SME vision Da Fonseca, Marie Bonneveux, Élise L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises
topic_facet	dirigeant de PME logiques d’action représentations RSE vision action logics CSR manager representation SME vision
description	Cette recherche propose de s’interroger sur la relation entre la vision et la représentation du dirigeant de petite et moyenne entreprise (PME) et l’émergence d’une logique d’action responsable. En effet, les PME constituent le cœur du tissu économique français et sont de plus en plus sollicitées pour adopter des pratiques et stratégies responsables. Pour caractériser la vision, nous distinguons deux approches : l’une instrumentale et l’autre cognitive (Gond et Igalens, 2016). La représentation de la RSE est analysée selon trois aspects : la perception d’une dimension stratégique ou non, la projection à court ou à long terme, et la conception de la RSE, soit globale, soit opposant l’économique au social et à l’environnemental. Les logiques d’action responsable sont appréhendées dans la lignée des travaux de Rooke et Torbert (2005) puis de Boiral, Cayer et Baron (2009) et Boiral, Baron et Gunnlaugsin (2014) qui en ont proposé une typologie. L’étude des logiques d’action responsable dans six cas de PME nous a permis d’établir une typologie de trois profils de dirigeants et de les relier aux actions mises en œuvre.
author	Da Fonseca, Marie Bonneveux, Élise
author_facet	Da Fonseca, Marie Bonneveux, Élise
author_sort	Da Fonseca, Marie
title	L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises
title_short	L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises
title_full	L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises
title_fullStr	L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises
title_full_unstemmed	L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises
title_sort	l’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises
publishDate	2017
container_title	RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management
container_issue	Homme & Entreprise \| 286 \| 4 \| 2017-10-16 \| p. 31-54 \| 2259-2490
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2017-4-page-31?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rimhe.028.0031
_version_	1877246676105691136

L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises

Benzer Materyaller