When resistant employees become stakeholders: an approach to organizational change as a learning process :: SCD d'Orléans

When resistant employees become stakeholders: an approach to organizational change as a learning process

When resistant employees become stakeholders: an approach to organizational change as a learning process

Dans le cadre d’un changement organisationnel radical, la période de crise peut mener à l’émergence de résistances. La littérature décrit ces résistances comme majoritairement problématiques sans pour autant réussir à identifier clairement des solutions pour y remédier. Cependant, d’autres courants...

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Dades bibliogràfiques
Publicat a:	RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise \| 286 \| 4 \| 2017-10-16 \| p. 3a-30a \| 2259-2490
Autor principal:	Boyer, Pierre-Yves
Format:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicat:	2017
Matèries:	apprentissage organisationnel changement organisationnel résistances au changement organizational change organizational learning resistance to change
Accés en línia:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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