La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations

La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations

L’objectif de cet article est de comprendre le rôle que peuvent jouer les salariés syndiqués et les responsables syndicaux dans le management de la RSE. Notre approche de la RSE est en rupture avec l’approche fonctionnaliste et se base sur la théorie des conventions. Notre posture épistémologique es...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Dans:RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 276 | 3 | 2017-07-17 | p. 90-102 | 2259-2490
Auteur principal: Zogning, Félix
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2017
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIMHE_027_0090
record_format cairn
spelling cairn-RIMHE_027_0090RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2017-3-page-90?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.027.0090 La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations Zogning, Félix2017 fre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 276 | 3 | 2017-07-17 | p. 90-102 | 2259-2490 RIMHE_02752 L’objectif de cet article est de comprendre le rôle que peuvent jouer les salariés syndiqués et les responsables syndicaux dans le management de la RSE. Notre approche de la RSE est en rupture avec l’approche fonctionnaliste et se base sur la théorie des conventions. Notre posture épistémologique est interprétativiste et notre méthodologie est qualitative. Nous avons procédé à une étude comparative de deux multinationales du secteur des télécommunications en Tunisie, se différenciant par leur management de la RSE, de type «  top down », en référence à Nonaka (1988), ou vertical pour la première, et de type «  middle-up-down », plus transversal et participative, pour la seconde. La lecture conventionnaliste nous a permis de mettre en évidence que les acteurs syndicaux adoptaient des attitudes différentes à l’égard de la RSE en fonction des cas pratiquant un « syndicalisme révolutionnaire » (Dubief, 1969) dans l’un, et un « syndicalisme réformiste » (Giraud, 2007) dans l’autre, mais qu’ils contribuaient dans les deux établissements à faire évoluer la convention établie autour de la RSE, d’une convention mobilisant une « rationalité interprétative » à une convention faisant appel à une « une rationalité stratégique » (Favereau et Postel, 2013) et conduisant à travers le jeu du dialogue social à légitimer les pratiques de RSE.The objective of this article is to understand how the behavior of unionized employees and union leaders could be involved in the management of CSR. This article aims to break with a functionalist approach of the CSR. It is based on the conventions theory. Our epistemological posture is interpretative and our methodology is qualitative. Our research strategy is the case study of two multinationals in the telecommunications sector in Tunisia. The conventionalist reading allowed us to see that unionists, in both cases, are transforming the convention on CSR into a type of convention that mobilizes an « interpretative rationality » to a convention that calls for a “strategic rationality” (Favereau and Postel, 2013) and will push the unionists to adopt a strategy according to their evaluation of the management of CSR and thus to the legitimacy of the CSR practices, even if their attitudes are different and relative to a “revolutionary syndicalism” (Dubief, 1969) for one, and a “reformist syndicalism” (Giraud, 2007) for the other.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description L’objectif de cet article est de comprendre le rôle que peuvent jouer les salariés syndiqués et les responsables syndicaux dans le management de la RSE. Notre approche de la RSE est en rupture avec l’approche fonctionnaliste et se base sur la théorie des conventions. Notre posture épistémologique est interprétativiste et notre méthodologie est qualitative. Nous avons procédé à une étude comparative de deux multinationales du secteur des télécommunications en Tunisie, se différenciant par leur management de la RSE, de type «  top down », en référence à Nonaka (1988), ou vertical pour la première, et de type «  middle-up-down », plus transversal et participative, pour la seconde. La lecture conventionnaliste nous a permis de mettre en évidence que les acteurs syndicaux adoptaient des attitudes différentes à l’égard de la RSE en fonction des cas pratiquant un « syndicalisme révolutionnaire » (Dubief, 1969) dans l’un, et un « syndicalisme réformiste » (Giraud, 2007) dans l’autre, mais qu’ils contribuaient dans les deux établissements à faire évoluer la convention établie autour de la RSE, d’une convention mobilisant une « rationalité interprétative » à une convention faisant appel à une « une rationalité stratégique » (Favereau et Postel, 2013) et conduisant à travers le jeu du dialogue social à légitimer les pratiques de RSE.
author Zogning, Félix
spellingShingle Zogning, Félix
La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations
author_facet Zogning, Félix
author_sort Zogning, Félix
title La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations
title_short La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations
title_full La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations
title_fullStr La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations
title_full_unstemmed La divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations
title_sort la divulgation volontaire en matière de performance organisationnelle : mesure, supports et motivations
publishDate 2017
container_title RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management
container_issue Homme & Entreprise | 276 | 3 | 2017-07-17 | p. 90-102 | 2259-2490
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2017-3-page-90?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rimhe.027.0090
_version_ 1877246676096253952

Documents similaires