Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ?
Ces vingt dernières années se sont caractérisées par la montée en puissance progressive des préoccupations écologiques, sociétales et sociales dans le management des entreprises. L’observation de l’intégration effective des principes du développement durable (DD) en PME suggère pourtant quelques n...
Salvato in:
| Pubblicato in: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 205 | 1 | 2016-01-25 | p. 3-24 | 2259-2490 |
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| Autori principali: | , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2016
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Ces vingt dernières années se sont caractérisées par la montée en puissance progressive des préoccupations écologiques, sociétales et sociales dans le management des entreprises. L’observation de l’intégration effective des principes du développement durable (DD) en PME suggère pourtant quelques nuances. D’une part, l’engagement durable des firmes se caractérise par une hétérogénéité certaine. Il oscille entre l’absence de réponse et l’attitude proactive. Et d’autre part, lorsque cet engagement existe, l’orientation durable varie : les entreprises peuvent mettre l’accent sur le pilier de l’écologie, celui du social ou encore celui du sociétal. Afin d’analyser les différences d’intensité et d’orientation de la stratégie responsable des petites et moyennes entreprises (PME), l’article questionne le rôle des parties prenantes (PP). Il développe pour ce faire trois catégories de proposition. Celles-ci forment le cadre conceptuel de l’étude empirique. Trois études de cas sont menées au sein de PME du secteur de la métallurgie. Elles révèlent l’influence significative mais non exclusive des PP dans les stratégies responsables des PME, tant en termes d’intensité que d’orientation.
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