Pour une approche intergénérationnelle de la transmission des compétences et du métier dans le secteur social
La transformation des organisations et des métiers du secteur social et le rôle déterminant qu’y joue l’introduction de nouvelles pratiques managériales permettent de saisir de façon saillante les défis d’un décalage intergénérationnel au travail. Une analyse qualitative transversale aux secteurs de...
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| Publicado no: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 174 | 3 | 2015-05-07 | p. 45-63 | 2259-2490 |
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| Auteurs principaux: | , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2015
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | La transformation des organisations et des métiers du secteur social et le rôle déterminant qu’y joue l’introduction de nouvelles pratiques managériales permettent de saisir de façon saillante les défis d’un décalage intergénérationnel au travail. Une analyse qualitative transversale aux secteurs des prisons, des maisons de retraite et de l’animation met en lumière deux résultats principaux : une construction des identités professionnelles et une pratique des métiers différenciée, contribuent, selon une analyse générationnelle, à creuser le fossé intergénérationnel et accroit le risque d’inefficacité organisationnelle. La prospective des métiers propose de nouvelles pistes pour retrouver le sens du travail et réduire la fracture générationnelle par les leviers de la formation et de la transmission du métier. En ce sens, la prospective des métiers (en tant que méthode) constitue une piste pour remédier aux décalages constatés. |
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