Les dissidences du coaching et leur éclairage pour la GRH
Dans des contextes organisationnels dominés par la complexité et le changement, le coach apparaît comme un tiers légitime pour accompagner les acteurs dans leur développement. Lui sont alors attribuées des vertus de facilitation, de bienveillance, de faible directivité, au service du coaché et/ou de...
Bewaard in:
| Gepubliceerd in: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 154 | 1 | 2014-12-16 | p. 104-114 | 2259-2490 |
|---|---|
| Hoofdauteurs: | , |
| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2014
|
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |