Quelle interdisciplinarité en sciences de gestion ?
Les fusions constituent des mouvements de croissance qui, depuis le début du siècle dernier, ne cessent de s’étendre dans le monde. Néanmoins, les études rapportent l’échec de bon nombre de ces démarches. Les explications fournies dans ce cadre, dépassent les dimensions stratégiques et financières....
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| 出版年: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 123 | 3 | 2014-05-20 | p. 2-2 | 2259-2490 |
|---|---|
| 主要な著者: | , |
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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Les fusions constituent des mouvements de croissance qui, depuis le début du siècle dernier, ne cessent de s’étendre dans le monde. Néanmoins, les études rapportent l’échec de bon nombre de ces démarches. Les explications fournies dans ce cadre, dépassent les dimensions stratégiques et financières. L’accent est de plus en plus mis sur les questions humaines. Si les analyses culturelles étaient à la une des recherches effectuées en matière d’intégration post fusion, la dimension identitaire demeure encore ambigüe. Les analyses de l’évolution de l’identité organisationnelle ont mis en exergue la centralité des interprétations dans l’adaptation aux changements sans pour autant expliciter les processus de sensemaking qui lui sont associées. Le sensemaking est un processus de construction rétrospective de significations partagées à travers l’interaction (Weick, 2005). Cet article fournit une lecture approfondie de la dynamique de l’identité organisationnelle post fusion dans une perspective de sensemaking. Si quelques études antérieures ont traité les questions de sens dans les contextes de fusions, la présente recherche se démarque par la prise en considération de la dimension inter-organisationnelle. Nous avons adopté une approche constructiviste abordant l’identité organisationnelle comme étant le résultat d’un processus de sensemaking. En ce qui concerne l’étude empirique, nous avons mené une recherche qualitative vu la nature des questionnements soulevés. Le caractère exploratoire de l’étude réside dans son orientation théorique et plus exactement dans son application dans le contexte public tunisien. Dans ce cadre de découverte, nous avons opté pour l’étude d’un cas unique, une fusion partielle entre deux organisations publiques tunisiennes œuvrant dans le secteur de la gestion du risque maladie. L’analyse de contenu des récits de vie recueillis a révélé la portée des déterminants individuels dans la construction et l’évolution de l’identité organisationnelle. Ces déterminants semblent orienter la dynamique identitaire post fusion vers la diversité et la variété des identités organisationnelles. |
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Brasseur, Martine van Hoorebeke, Delphine |
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