La socialisation organisationnelle des nouvelles recrues
RésuméLa question de la socialisation est cruciale car recruter un salarié engendre toujours des coûts souvent considérés comme un investissement par les DRH or des facteurs sont à prendre en compte dans ce processus d’intégration. Les attentes et les comportements de la nouvelle génération à l’égar...
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| Pubblicato in: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 41 | 4 | 2012-11-01 | p. 57-73 | 2259-2490 |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2012
|
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_004_0057RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2012-4-page-57?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.004.0057 La socialisation organisationnelle des nouvelles recrues Guerfel-Henda, SanaEl Abboubi, ManalEl Kandoussi, Fatima2012 attentesintégrationjeune recruesocialisationemployee involvementemployee socializationloyaltyfre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 41 | 4 | 2012-11-01 | p. 57-73 | 2259-2490 RIMHE_00478 RésuméLa question de la socialisation est cruciale car recruter un salarié engendre toujours des coûts souvent considérés comme un investissement par les DRH or des facteurs sont à prendre en compte dans ce processus d’intégration. Les attentes et les comportements de la nouvelle génération à l’égard de l’entreprise ont changé avec le temps. L’objectif de notre recherche est de connaître les tactiques que les jeunes ont tendance à développer selon le type de procédure de socialisation utilisée par l’organisation qui les a accueillis. Comme problématique de départ, nous nous sommes interrogés sur les effets des procédures organisationnelles de socialisation et sur les tactiques individuelles déployées par les jeunes recrues. Nous nous sommes focalisés sur les attitudes et les comportements des différents acteurs face à certaines situations en nous attardant sur les représentations, motivations et freins à l’action/ réaction des acteurs, et en nous intéressant sur les points de tension du processus de socialisation et aux relations entre les différentes parties prenantes : jeunes recrues, employeurs, collègues. Notre population cible est constituée non seulement de jeunes recrues, travaillant dans des secteurs d’activités différents pour permettre une meilleure comparaison au niveau des profils, mais aussi des responsables de ressources humaines et des chefs d’entreprises. Les profils de ces jeunes diffèrent de par leur métier, leur secteur d’activités ainsi que le type de leur contrat de travail.The question of employee socialization is crucial in recruitment processes. The young generation is expecting more attention and effort from organization so to get them involved and loyal. The aim of our research is to understand the tactics that young people tend to develop according to the socialization process adopted by the organization. The initial problem raised in our research is the impact of socialization procedures on individual tactics and then in their loyalty and day-to-day involvement. We focused on the attitudes and behaviors of various actors regarding some specific situations. To do so, we used a qualitative method by interviewing young hired people with different profiles and in different sectors. In order to have a wider vision, we also interviewed human resource managers and business leaders.Cairn free access |
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RésuméLa question de la socialisation est cruciale car recruter un salarié engendre toujours des coûts souvent considérés comme un investissement par les DRH or des facteurs sont à prendre en compte dans ce processus d’intégration. Les attentes et les comportements de la nouvelle génération à l’égard de l’entreprise ont changé avec le temps. L’objectif de notre recherche est de connaître les tactiques que les jeunes ont tendance à développer selon le type de procédure de socialisation utilisée par l’organisation qui les a accueillis. Comme problématique de départ, nous nous sommes interrogés sur les effets des procédures organisationnelles de socialisation et sur les tactiques individuelles déployées par les jeunes recrues. Nous nous sommes focalisés sur les attitudes et les comportements des différents acteurs face à certaines situations en nous attardant sur les représentations, motivations et freins à l’action/ réaction des acteurs, et en nous intéressant sur les points de tension du processus de socialisation et aux relations entre les différentes parties prenantes : jeunes recrues, employeurs, collègues. Notre population cible est constituée non seulement de jeunes recrues, travaillant dans des secteurs d’activités différents pour permettre une meilleure comparaison au niveau des profils, mais aussi des responsables de ressources humaines et des chefs d’entreprises. Les profils de ces jeunes diffèrent de par leur métier, leur secteur d’activités ainsi que le type de leur contrat de travail. |
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