Perception des mutations du monde du travail : les jeunes ouvriers s'opposent-ils à leurs aînés ?
RésuméLes profondes mutations du travail affectent fortement le monde industriel et ses ouvriers. Alors que l’organisation du travail continue à se transformer et que les exigences de flexibilité et de polyvalence sont accrues, comment jeunes et anciens ouvriers de l’industrie perçoivent-ils leur tr...
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| Xuất bản năm: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 41 | 4 | 2012-11-01 | p. 27-41 | 2259-2490 |
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| Tác giả chính: | |
| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2012
|
| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIMHE_004_0027RIMHERIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise https://shs.cairn.info/revue-rimhe-2012-4-page-27?lang=fr https://doi.org/10.3917/rimhe.004.0027 Perception des mutations du monde du travail : les jeunes ouvriers s'opposent-ils à leurs aînés ? Aunis, Émilie2012 clivages générationnelsgroupe ouvriernormes managérialesorganisation du travailouvriers de l'industriegeneration's splitsindustry's workersmanagement policieswork's organizationworking classfre RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 41 | 4 | 2012-11-01 | p. 27-41 | 2259-2490 RIMHE_00476 RésuméLes profondes mutations du travail affectent fortement le monde industriel et ses ouvriers. Alors que l’organisation du travail continue à se transformer et que les exigences de flexibilité et de polyvalence sont accrues, comment jeunes et anciens ouvriers de l’industrie perçoivent-ils leur travail ? Notre analyse s’appuie sur une quarantaine d’entretiens réalisés avec des ouvriers âgés de 29 à 59 ans, dans cinq entreprises du bassin d’emploi d’une ville française de taille moyenne. Sur différents plans, les clivages générationnels sont marqués. Les jeunes ouvriers sont de toute évidence plus attachés à leur emploi qu’à leur travail et ils font également la scission, plus largement que leurs aînés, entre l’espace professionnel et l’espace privé. Par ailleurs, face à l’imposition de normes managériales nouvelles (autocontrôle, flexibilité, polyvalence, recours aux pratiques d’écriture), ils se montrent plus conciliants que les anciens sans toutefois consentir totalement aux exigences de l’entreprise. Toutefois, on note que ces différentes oppositions ne se traduisent pas en conflits ouverts. Reste que le groupe ouvrier se trouve largement mis à mal par les mutations du secteur industriel. Mais on remarque par ailleurs qu’en des circonstances spécifiques, les clivages générationnels peuvent être provisoirement atténués au profit de la reconstruction d’un collectif ouvrier.The deep changes of labour market affect the industrial world and its workers hard. Nowadays, the work’s organization continues to be transformed and requirements of suppleness and polyvalency are increased. According to this, how the young workers and their elder perceive their job? Our analysis is based on about forty interviews with workers from 29 to 59 years old in five firms of a labour pool. Generation’s splits are strong in different domains. Young workers are obviously more tied to have a job than have a special interest for their work while their elder defend their experience. Young workers are keeping at a distance from their working activity and make the split more than their elder between the professional space and the private space. Faced to a new management policy (autocontrol, flexibility, polyvalency, writing activities), the young workers show themselves more accommodating than the older even if they don’t agreeing completely to the requirements of the firm. But those oppositions are not translated in opened conflicts. The labour group is nevertheless damaged by the industrial changes and the new work organization. But we notice besides that in specific contexts, generation’s splits can be temporarily reduced in order to build a worker’s group again.Cairn free access |
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RésuméLes profondes mutations du travail affectent fortement le monde industriel et ses ouvriers. Alors que l’organisation du travail continue à se transformer et que les exigences de flexibilité et de polyvalence sont accrues, comment jeunes et anciens ouvriers de l’industrie perçoivent-ils leur travail ? Notre analyse s’appuie sur une quarantaine d’entretiens réalisés avec des ouvriers âgés de 29 à 59 ans, dans cinq entreprises du bassin d’emploi d’une ville française de taille moyenne. Sur différents plans, les clivages générationnels sont marqués. Les jeunes ouvriers sont de toute évidence plus attachés à leur emploi qu’à leur travail et ils font également la scission, plus largement que leurs aînés, entre l’espace professionnel et l’espace privé. Par ailleurs, face à l’imposition de normes managériales nouvelles (autocontrôle, flexibilité, polyvalence, recours aux pratiques d’écriture), ils se montrent plus conciliants que les anciens sans toutefois consentir totalement aux exigences de l’entreprise. Toutefois, on note que ces différentes oppositions ne se traduisent pas en conflits ouverts. Reste que le groupe ouvrier se trouve largement mis à mal par les mutations du secteur industriel. Mais on remarque par ailleurs qu’en des circonstances spécifiques, les clivages générationnels peuvent être provisoirement atténués au profit de la reconstruction d’un collectif ouvrier. |
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