Changement entrepreneurial et pouvoir agentiel de l'entrepreneur
RésuméQuelle est la portée de l’action de l’entrepreneur innovant ? A-t-il conscience du changement qu’il initie dans son industrie d’ancrage ? Cet article appréhende la question du changement entrepreneurial en contexte innovant. Le succès de l’entrepreneur innovant dépend tout à la fois de sa capa...
Guardat en:
| Publicat a: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 31 | 3 | 2012-09-01 | p. 42-56 | 2259-2490 |
|---|---|
| Autors principals: | , , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2012
|
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | RésuméQuelle est la portée de l’action de l’entrepreneur innovant ? A-t-il conscience du changement qu’il initie dans son industrie d’ancrage ? Cet article appréhende la question du changement entrepreneurial en contexte innovant. Le succès de l’entrepreneur innovant dépend tout à la fois de sa capacité à attirer des ressources et des réseaux à lui, qu’à sa capacité à initier et promouvoir le changement – diffuser son innovation – dans le champ organisationnel qu’il cherche à intégrer. Notre travail exploratoire ambitionne en particulier de mieux préciser les processus associés à ces deux phases tout en cherchant à comprendre si les caractéristiques du changement entrepreneurial étaient maîtrisées a priori par l’entrepreneur dès les débuts de l’aventure. Notre recherche se fonde sur une étude de cas unique retraçant le parcours singulier d’un entrepreneur dans le champ organisationnel de la distribution alimentaire en France à l’aube d’Internet. Nos résultats montrent que le pouvoir agentiel qui caractérise l’action de cet entrepreneur est conscientisé chemin faisant et reste le fruit d’un enchevêtrement de « bricolages entrepreneuriaux ». Le changement entrepreneurial qu’il promeut aura une portée institutionnelle dès lors qu’il saura prendre avantage des ressources et des réseaux qu’il est à même d’attirer à lui ; mais aussi, et surtout, au regard de sa velléité à donner une portée institutionnelle à son modèle économique. |
|---|