Les attitudes face à la contrainte légale. L'exemple de l'intégration professionnelle des personnes handicapées
RésuméLes lois du 10 juillet 1987 et du 11 février 2005 portant sur l’intégration des personnes en situation de handicap imposent un quota de 6 % des effectifs ainsi qu’une contribution pécuniaire à verser en cas de non respect de ce quota. Les études anglo-saxonnes, en particulier celles d’Ewick et...
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| 出版年: | RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 21 | 2 | 2012-05-01 | p. 33-49 | 2259-2490 |
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| 主要な著者: | , |
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméLes lois du 10 juillet 1987 et du 11 février 2005 portant sur l’intégration des personnes en situation de handicap imposent un quota de 6 % des effectifs ainsi qu’une contribution pécuniaire à verser en cas de non respect de ce quota. Les études anglo-saxonnes, en particulier celles d’Ewick et Silbey (1998), décrivent trois approches du droit : la conformité, le jeu et la résistance. Envisageant plus spécifiquement l’intégration des personnes en situation de handicap, Point et al. (2010) distinguent deux attitudes, l’une « réactive » qui vise à répondre uniquement à l’obligation légale, l’autre « proactive » qui consiste à mettre en œuvre une véritable politique handicap. S’appuyant sur des entretiens semi-directifs menés auprès de 22 DRH et 8 chargés de mission handicap, notre étude affine la typologie des attitudes des responsables des ressources humaines dans leur rapport à la contrainte légale et montre qu’une connaissance globale et approfondie de la loi peut aider à adopter une attitude proactive. |
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