Les modes en gestion : une arme de diffusion massive. Le cas des matrices de portefeuille
La présente étude a pour objet de déterminer si la diffusion d’une pratique de gestion répond, ou non, à un phénomène de mode managériale. La finalité étant d’appréhender, au mieux, la mécanique de diffusion et d’implantation d’une nouvelle pratique sur un marché. Nous avons, pour ce faire, focalisé...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La présente étude a pour objet de déterminer si la diffusion d’une pratique de gestion répond, ou non, à un phénomène de mode managériale. La finalité étant d’appréhender, au mieux, la mécanique de diffusion et d’implantation d’une nouvelle pratique sur un marché. Nous avons, pour ce faire, focalisé notre étude sur un dispositif dont la diffusion a été forte, l’impact significatif et le cycle de vie, à ce jour, révolu. La pratique qui a répondu le plus distinctement à ces trois critères fut la matrice de portefeuille. |
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