La stratégie d'influence des multinationales du conseil en stratégie pour imposer leur offre sur les marchés
RésuméLes cabinets de conseil en stratégie dominent le théâtre des luttes concurrentielles en généralisant des doctrines managériales imposant l’usage de pratiques adaptées, en l’occurrence, les leurs. Ils définissent de nouvelles modalités de gestion, démantèlent le bien-fondé des routines établies...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2012
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméLes cabinets de conseil en stratégie dominent le théâtre des luttes concurrentielles en généralisant des doctrines managériales imposant l’usage de pratiques adaptées, en l’occurrence, les leurs. Ils définissent de nouvelles modalités de gestion, démantèlent le bien-fondé des routines établies et accompagnent une vaste cible vers l’emploi de dispositifs ajustés aux nouvelles normes éditées. Cette étude a pour objet de décrypter ces manœuvres à l’aune de la théorie des modes managériales afin d’améliorer notre compréhension des techniques de formatage des marchés. La finalité étant de renforcer les connaissances existantes en Intelligence Economique sur le thème de l’influence. |
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